Об’єкти управління формуванням операційного прибутку підприємства

1. Управління операційними доходами. 2. Управління операційними витратами. 3. Управління податковими платежами з операційної діяльності. 4. Управління операційними ризиками. 5. Планування операційного прибутку.

 

Механізм управління операційним прибутком будується з урахуванням тісного взаємозв’язку цього показника з показниками обсягу реалізації продукції, доходів і витрат підприємства. Система цього взаємозв’язку («взаємозв’язок витрат, обсягу реалізації і прибутку» (Cost-Volume-Profit Relationships; СVР), дозволяє виділити роль окремих факторів у формуванні операційного прибутку та забезпечити ефективне управління цим процесом на підприємстві.

 

Завдання підприємства у процесі управління формуванням операційного прибутку на основі системи «Взаємозв’язок
витрат, обсягу реалізації і прибутку (СVР)»

1. Визначення обсягу реалізації продукції, що забезпечує беззбиткову операційну діяльність протягом короткострокового періоду. 2. Визначення обсягу реалізації продукції, що забезпечує беззбиткову операційну діяльність в довгостроковому періоді. 3. Визначення необхідного обсягу реалізації продукції, що забезпечує досягнення загальної запланованої (цільової) суми операційного прибутку. 4. Визначення суми «межі безпеки» (або «запасу фінансової міцності») підприємства, тобто розміру можливого зниження обсягу реалізації продукції у вартісному вираженні при несприятливій кон’юнктурі товарного ринку, що дозволяє йому здійснювати прибуткову операційну діяльність. 5. Визначення необхідного обсягу реалізації продукції, що забез­печує досягнення запланованої (цільової) суми мар­жи­наль­ного операційного прибутку підприємства. 6. Визначення необхідного обсягу реалізації продукції, що забезпечує досягнення запланованої (цільової) суми чистого операційного прибутку. 7. Визначення можливих результатів зростання загальної суми операційного прибутку при оптимізації співвідношення постійних і змінних операційних витрат [9, С. 42–47; 190–203].   Точка беззбитковості фірмиявляє собою обсяг продажів, який вимагається для зрівняння сукупного доходу і сукупних витрат [16, с. 758].

 

Механізм управління формуванням операційних доходів включає:

– формування ефективної цінової політики;

– планування операційних доходів.

Управління операційними витратами на підприємстві здійснюється з метою оптимізації їх суми та рівня для забезпечення високих темпів розвитку операційної діяльності і досягнення передбачених обсягів операційного прибутку.

 

Операційний леверидж – це фінансовий механізм управління прибутком підприємства, який ґрунтується на оптимізації співвідношення постійних і змінних витрат.

 

Дія механізму операційного левериджу ґрунтується на тому, що за наявності у складі операційних витрат будь-якої суми постійних їх видів сума операційного прибутку при зміні обсягу реалізації продукції завжди змінюється ще вищими темпами.

Співвідношення постійних і змінних операційних витрат підприємства характеризується коефіцієнтом операційного левериджу, який розраховується за формулою:

де Кол – коефіцієнт операційного левериджу;

Впост – сума постійних операційних витрат;

Во – загальна сума операційних витрат.

 

Конкретне співвідношення приросту суми операційного прибутку та суми обсягу реалізації, що досягається при певному коефіцієнтові операційного левериджу, характеризується ефектом операційного левериджу, формула розрахунку якого наступна:

Де Е ол –ефект операційного левериджу, що досягається при конкретному значенні його коефіцієнта на підприємстві;

темп приросту операційного прибутку, у відсотках;

темп приросту обсягу реалізації продукції, у відсотках.