САМОСТІЙНА РОБОТА СТУДЕНТА

1. Структура балансу.

2. Структура звіту про фінансові результати.

3. Зв’язок звіту про фінансові результати з балансом.

4. Структура звіту про рух грошових коштів.

5. Зв’язок звіту про рух грошових коштів зі звітом про фінансові результати та балансом.

 

ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ ЗНАНЬ

1. Призначення та склад фінансової звітності.

2. Значення балансу для аналізу фінансового стану підприємства.

 

3. Значення звіту про фінансові результати підприємства та звіту про рух грошових коштів для аналізу фінансового стану підприємства.

4. Форми, системи і методи аналізу фінансового стану.

5. Комплексний аналіз фінансового стану підприємства.

 

Рекомендована література:[1; 4; 5; 13; 14; 15; 16; 17; 18; 19; 20; 23; 32; 33; 34; 35].

 

ТЕМА 11. ВНУТРІФІРМОВЕ ФІНАНСОВЕ ПРОГНОЗУВАННЯ ТА ПЛАНУВАННЯ

Фінансове планування як основа фінансового механізму управління підприємством. Методи фінансового планування та їх класифікація. Фактори, які впливають на вибір метода планування. Системи внутрішньофірмового фінансового планування: прогнозування фінансової діяльності, поточне та оперативне планування.

Прогнозування – початковий етап планування. Роль прогнозів у фінансовому плануванні. Методи фінансового прогнозування: експертних оцінок; оброблення просторових і часових сукупностей; ситуаційного аналізу і прогнозування.

Стратегія як функція управління. Стратегічне фінансове планування на підприємстві. Стратегічне фінансове планування – основа прийняття управлінських рішень.

Стратегії розвитку підприємства та їх роль у формуванні стратегічного плану. Роль фінансової стратегії у розробці стратегічного плану. Основні стратегічні завдання розроблення фінансової політики підприємства. Основні напрями розробки фінансової політики.

Поточне фінансове планування та його сутність. Фактори, що впливають на поточне фінансове планування. Задачі і принципи поточного фінансового планування. Методичні підходи до визначення поточних доходів і витрат. Моніторинг виконання поточних фінансових планів та його використання в фінансовому плануванні.

Бюджетування в управлінні підприємством. Сутність бюджетування як управлінської технології розробки планів підприємства. Організаційна і фінансова структура підприємства та їх вплив на бюджетування. Формування центрів фінансової відповідальності.

Розробка та використання операційних та фінансових бюд­жетів.

Зведений бюджет – основний фінансовий план підприємства. Розробка зведеного бюджету. Система контролю за формуванням і використанням зведеного бюджету підприємства.

 

ЛЕКЦІЯ

1. Суть та призначення фінансового прогнозування та планування на підприємстві.

2. Стратегічне фінансове планування.

3. Поточне фінансове планування.

4. Оперативне фінансове планування (бюджетування).

 

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ

1. Прогнозування фінансової діяльності та розробка фінансової стратегії підприємства.

2. Поточне планування та розроблення фінансового плану підприємства.

3. Оперативне планування та розроблення системи бюджетів.