з дисципліни «Стратегічне управління підприємством»
Питання для підготовки до іспиту
1. Які фази еволюційного розвитку системи планування Ви знаєте? Охарактеризуйте їх.
2. Що слід розуміти під стратегічним плануванням, коли і чому воно вникло в процесі еволюційного розвитку системи планування?
3. Що таке стратегія підприємства, її основні визначення?
4. Які основні рівні ієрархії стратегій в однобізнесових і мультибізнесових підприємствах Ви знаєте? Охарактеризуйте їх.
5. Які основні етапи формування стратегії підприємства Ви знаєте? Охарактеризуйте їх.
6. Яка різниця між конкурентною і підприємницькою поведінкою кадрів?
7. Що слід змінити в організаційній структурі управління підприємством при переході до стратегічного планування?
8. У чому суть інформаційно-аналітичного забезпечення розробки стратегії?
9. Які складові структури середовища підприємства Ви занєте? Дайте їм загальну характеристику.
10. У чому полягає логіка вивчення середовища підприємства? Які форми і методи пошуку інформації про його стан Вам відомі?
11. У чому полягають особливості макросередовища підприємства і важливість його предметного вивчення, особливо в Україні?
12. Які основні елементи-фактори макросередовища Ви знаєте? Охарактеризуйте їх.
13. Якою може бути схема (методика) аналізу макросередовища?
14. Які Ви знаєте елементи-фактори мікросередовища підприємства? Коротко охарактеризуйте їх.
15. Що таке конкуренція і конкурентне середовище? Розкрийте зміст цих понять.
16. Які Ви занєте основні етапи і параметри аналізу галузі? Назвіть їх і охарактеризуйте.
17. В чому суть і складові конкурентного аналізу?
18. Охарактеризуйте конкурентні сили у галузі за І. Портером.
19. В чому зміст поняття інтенсивності конкуренції у галузі? Які чинники впливають на неї?
20. Які загальні стратегії у галузі за (Портером) Ви знаєте?
21. Що таке конкурентна перевага і діапазон конкуренції? Які альтернативні конкурентні стратегії при їх взаємодії?
22. Чим відрізняються конкурентні переваги низького і високого порядку?
23. Що слід розуміти під рушійними силами галузі, які найбільше впливають на зміни конкурентних сил?
24. В чому необхідність і суть розробки карти стратегічних груп та вивчення ймовірної поведінки конкурентів у стратегічному періоді?
25. Що слід розуміти під ключовими факторами успіху і критеріями визначення привабливості чи непривабливості галузі?
26. Який вплив на підприємство мають покупці? Охарактеризуйте його.
27. Дайте характеристику впливу на підприємство постачальників.
28. Які методики використовуються для вивчення впливу мікросередовища на підприємство?
29. Як здійснюють оцінку можливостей впливу і загроз зовнішнього середовища (за однойменними матрицями)?
30. Розкрийте поняття внутрішнього середовища підприємства і необхідність його аналізу як системи.
31. В чому суть декомпозиції системи внутрішнього середовища і її критеріїв.
32. Охарактеризуйте коротко аспекти внутрішнього середовища фірми.
33. Приведіть порядок (методику) діагностики внутрішнього стану підприємства на умовному прикладі.
34. Назвіть джерела і охарактеризуйте способи діагностики внутрішнього середовища підприємства.
35. В чому суть декомпозиції складних функцій і цілей і доки її слід проводити?
36. Назвіть основні методи досліджень внутрішнього середовища та різницю між слабкими сторонами і стратегічними проблемами.
37. Охарактеризуйте методику складання профілю середовища підприємства.
38. Охарактеризуйте методику SWOT- аналізу середовища підприємства.
39. Розкрийте методику побудови SWOT – матриці.
40. Розкрийте поняття місії підприємства, її значення, необхідність і принципи формування.
41. Що може включатися у зміст місії підприємства?
42. Охарактеризуйте чинники, що впливають на формування місії підприємства.
43. Розкрийте поняття цілей підприємства, їх функцій і різницю між цілями і місією фірми.
44. Як класифікуються цілі підприємства?
45. Назвіть вимоги до формування цілей.
46. Охарактеризуйте етапи процесу формування, змін і досягнення цілей.
47. Розкрийте поняття ієрархії цілей і „дерева цілей».
48. Охарактеризуйте види зв’язків між цілями, причини їх коректування і способи розв’язання конфлікту цілей.
49. Розкрийте суть і основні завдання корпоративної стратегії.
50. Дайте загальну характеристику базових корпоративних стратегій.
51. Охарактеризуйте стратегічні альтернативи, що відносяться до стратегії зростання.
52. Охарактеризуйте стратегічні альтернативи, що відносяться до стратегії стабілізації.
53. Охарактеризуйте стратегічні альтернативи, що відносяться до стратегії скорочення.
54. Розкрийте поняття стратегічного аналізу і його інструментів.
55. Розкрийте суть методу розриву.
56. Розкрийте суть кривої досвіду.
57. Розкрийте суть і можливості використання у стратегічному аналізі моделі життєвого циклу товару на ринку.
58. Розкрийте суть матриці „продукт-ринок».
59. Розкрийте загальні поняття портфельної стратегії і її чотирьох компонентів за Ансоффом.
60. Розкрийте поняття портфельного аналізу, його мету і основні проблеми.
61. Розкрийте поняття стратегічної одиниці бізнесу і стратегічної зони господарювання, їх необхідність і практичне значення.
62. Для чого визначають затрати на вхід/вихід з галузі і синергетичні ефекти?
63. Назвіть критерії для оцінки потенційних можливостей підприємства і загальну послідовність прийняття рішень у стратегічному аналізі.
64. Розкрийте суть синергізму і його ролі у портфельному аналізі.
65. Охарактеризуйте основні типи синергізму.
66. Що таке початковий і оперативний синергізм і значення цих понять у стратегічному аналізі.
67. Розкрийте поняття матричних методів і охарактеризуйте основні етапи портфельного аналізу за матричними методами.
68. Охарактеризуйте будову матриці БКГ в цілому і кожного її квадранту.
69. Як використати матрицю БКГ для формулювання стратегії кожної СОБ.
70. Охарактеризуйте будову матриці Мак-Кінсі і її значення у портфельному аналізі.
71. Розкрийте порядок побудови матриці Мак-Кінсі.
72. Як використати матрицю Мак-Кінсі для формулювання портфельної стратегії.
73. Охарактеризуйте значення і будову матриці АДЛ.
74. Розкрийте порядок побудови матриці АДЛ.
75. Як використовується матриця АДЛ у портфельному аналізі?
76. Переваги і недоліки матриць БКГ, Мак-Кінсі і АДЛ.
77. У чому суть матриці Ансоффа і як її використати у портфельному аналізі
78. Значення тривимірної моделі Абеля для вибору бізнесу.
79. Охарактеризуйте портфельну матрицю Р.Купера.
80. Коли і чому виникла необхідність у диференціації товару і ринку?
81. Що слід розуміти під стратегією диференціації товару і ринку?
82. Розкрийте суть диверсифікації діяльності підприємства.
83. Що слід розуміти між під поступовими і переривчастими змінами середовища?
return false">ссылка скрыта84. Охарактеризуйте умови, які спонукали необхідність диверсифікації.
85. Охарактеризуйте основні групи причин диверсифікації.
86. Розкрийте суть основних варіантів диверсифікації.
87. Розкрийте суть основних критеріїв диверсифікації (гнучкості та синергізму) і їх взаємозв’язку.
88. Які два основних способи модифікації бізнес-портфеля застосовуються?
89. Поясніть основні відмінності між корпоративною і конкурентними стратегіями та їх взаємозв’язок.
90. В чому суть конкурентної стратегії і стратегічних бізнес-центів?
91. В чому суть поняття конкурентної сили і слабкості та їх індикаторів?
92. Що таке конкурентні переваги і які способи їх досягнення?
93. Охарактеризуйте три базові конкурентні стратегії Портера.
94. Охарактеризуйте п’ять видів конкурентних стратегій, які можна обирати відповідно до однойменної матриці.
95. Розкрийте суть стратегії лідерства за витратами, її ризиків, концепції ланцюга цінностей.
96. В яких випадках доцільно застосовувати стратегію лідерства за витратами і як її використати для захисту від впливу відомих конкурентних сил?
97. Розкрийте суть стратегії широкої диференціації і основних підходів до її успішної реалізації.
98. Розкрийте суть стратегії ринкової ніші.
99. Розкрийте суть стратегії упередження.
100. Як успішно протиставити стратегію широкої диференціації п’ятьом основним конкурентним силам, запобігти ризикам і типовим помилкам?
101. Розкрийте суть конкурентоспроможності продукції і охарактеризуйте основні пірометри в розрізі яких розраховуються її кількісні показники.
102. Охарактеризуйте кількісні показники конкурентоспроможності продукції і методи її оцінювання.
103. Розкрийте суть конкурентоспроможності підприємства, її фактори, рівні і методи визначення.
104. Охарактеризуйте методику визначення конкурентоспроможності підприємства запропоновану Оберемчук В.Ф.
105. Охарактеризуйте етапи і складові процесу формування конкурентної стратегії.
106. Розкрийте загальні поняття функціональних стратегій.
107. Охарактеризуйте маркетингову стратегію підприємства.
108. Розкрийте суть виробничої стратегії підприємства.
109. Охарактеризуйте функціональну стратегію персоналу.
110. Розкрийте суть фінансової функціональної стратегії підприємства.
111. В чому суть функціональної стратегії наукових досліджень і науково-конструкторських робіт на підприємстві?
112. Дайте коротку характеристику організаційній, екологічній, соціальній, та інформаційній функціональним стратегіям підприємства.
113. Дайте загальну характеристику поняттю стратегічний вибір і його чинникам.
114. Розкрийте суть стратегії малих підприємств.
115. Розкрийте суть стратегії середніх підприємств.
116. Розкрийте суть стратегії великих підприємств.
117. Охарактеризуйте основні чинники стратегічного вибору.
118. Дайте коротку характеристику основним обмеженням стратегічного вибору та його критеріям.
119. Яка роль експертного методу „мозкової атаки» у стратегічного виборі?
120. Розкрийте роль експертного методу Дельфі у стратегічному виборі.
121. Розкрийте значення експертного методу складання сценаріїв для стратегічного вибору.
122. В чому суть операційної стратегії підприємства?
123. Розкрийте суть і структуру стратегічного плану підприємства, значення його технологічної, адміністративної, соціальної стратегій та фінансового плану.
124. Розкрийте необхідність і суть декомпонування стратегій підприємства.
125. Охарактеризуйте можливі стратегії підприємства за позицією в конкурентному середовищі.
126. В чому суть активної і пасивної стратегії підприємства на ринку?
127. Які основні завдання організації виконання стратегічного плану, організації поточної і стратегічної діяльності, розробки проектів і програм?
128. Які зміни в ОСУ слід провести відповідно до потреб реалізації стратегії?
129. Які зміни в оргкультурі і стилі управління слід провести відповідно до потреб реалізації стратегії?
130. В чому суть поняття „стратегічні зміни» і як організувати їх проведення на підприємстві?