Кейс 1. Описание ситуации. (подготовка кейса группа 2-3человека)
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ
25.09.2015
Задания на выбор. Каждое задание должно быть представлено на занятии. Определяйтесь самостоятельно, как будите делиться на выполнения заданий, и кто какое задание будет выполнять
Сообщения по темам:
1. Основы теории организации
2. Законы и принципы организации (содержание)
· Закон эмерджентности (целостности), синергии.
· Закон самосохранения.
· Закон развития.
§ Закон необходимого разнообразия.
· Закон информированности – упорядоченности.
· Закон единства анализа и синтеза.
§ Закон композиции и пропорциональности.
3. Специфические принципы социальной организации (принцип единоначалия; скалярный принцип (принцип иерархии); принцип диапазона контроля; принцип централизации и делегирования полномочий; принцип паритета власти и ответственности; принцип выбора решения).
4. Структуризация и реструктуризация организаций
§ Структуризация организаций в процессе роста (горизонтальная интеграция; вертикальная интеграция; диверсификация).
§ Понятие реструктуризации организации и ее разновидности.
§ Экономические формы реструктуризации (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование, поглощение, отделение).
§ Процесс формирования организационной структуры.
§ Методы проектирования структур управления.
§ Показатели эффективности аппарата управления и организационной структуры.
5. Проектирование организационных систем
6. Современные тенденции в развитии организации
***Сообщение необходимо представить в виде презентации на 7 минут.
Те, кто не выступает, подготавливает вопросы для докладчиков, по любым на выбор темам
Кейс 1. Описание ситуации. (подготовка кейса группа 2-3человека)
Три молодых выпускника экономического ВУЗа – Сергей, Виктор и Андрей – занимаются экономическим консалтингом. Они оформлены в качестве индивидуальных предпринимателей и снимают каждый отдельно офисные помещения для деловых встреч и проведения переговоров с клиентами. На данном этапе ведения бизнеса ощущается потребность в приобретении дополнительной офисной техники (принтера, ксерокса, факса и т.п.) и программных продуктов для улучшения качества обслуживания клиентов. Достаточного количества собственных средств для этого приобретения нет ни у кого из молодых предпринимателей. Поэтому возникает альтернатива – привлечение кредита либо объединение капиталов и усилий в одном предприятии, тем более что все они занимаются схожими видами деятельности.
На первом этапе каждый из них подготовил свои предложения по выбору организационно-правовой формы. Сергей предлагает создать простое товарищество, Виктор – полное товарищество, а Андрей – товарищество на вере. Какую из этих форм они выберут?
1. В чем преимущества каждой организационно-правовой формы ведения именно данного вида бизнеса с данными изначальными условиями?
2. В чем ее основные недостатки?
***Результаты кейса необходимо представить в виде презентации (7-15 минут) с описанием содержания кейса (в чем суть бизнеса, какова их текущая организационно-правовая форма) и решением
Те, кто не выступает, подготавливает вопросы для докладчиков по кейсу