Исходные данные для определения влияния трудовых факторов на фонд рабочего времени.

Факторы и функция	План	Факт
1. Объем продаж (ТП), тыс. руб. 2. Среднесписочное число рабочих (Ч) 3. Среднее число часов, отработанных рабочим в год (Д) 4. Среднее число часов, отработанных одним рабочим в день (t) 5. Средняя выработка продукции на отработанный человеко-час (В)	2803,8 900 6,9 1,5	3155,2 1000 6,8 1,6

Влияние численности работающих :

∆ФРВ_ч=(Ч_ф-Ч_пл)*Д_пл*П_пл=(1000-900)*301*6,9=207,69 тыс. ч/час.

Влияние отработанных человеко-дней:

∆ФРВ_д=Ч_ф*(Д_ф-Д_пл)*П_пл=1000*(290-301)*6,9= - 75,9 тыс. ч/час

Влияние продолжительности рабочего дня:

∆ФРВ_п= Ч_ф*Д_ф*(П_ф-П_пл)=1000*290*(6,8-6,9)= - 29 тыс. ч/час

всего = 102, 79 тыс. ч/г

Способ относительных разниц, как и предыдущий, применяется для изменения влияния факторов на прирост результативного показателя только в факторных моделях типа у=(а-b)*с . Он значительно проще подстановок, что при определенных обстоятельствах делает его очень эффективным. Он используется в случаях, когда исходные данные содержат определенные ранее относительные отклонения факторных показателей в процентах.

То есть когда исходные данные содержат относительные приросты факторных показателей в % или коэффициентах.

Для расчета влияния первого фактора необходимо базисную величину результативного показателя умножить на относительный прирост первого фактора, выраженного в % и разделить на 100.

Для расчета влияния 2-го фактора, нужно к плановой величине результативного показателя прибавить изменение его за счет первого фактора и затем полученную сумму умножить на относительный прирост второго фактора в % и результат разделить на 100, и т.д.

Для мультипликативных моделей типа у = а ^. в ^. с методика анализа следующая:

· находят относительное отклонение каждого факторного показателя:

· определяют отклонение результативного показателя у за счет каждого фактора

Таблица 2.