Термінологічний словник ключових понять теми

Регулювання трудової діяльності персоналу — це системно-організований процес забезпечення і підтримання високоефективної праці кожного окремого працівника і трудового колективу в цілому.

Кадрове забезпечення — один з ключових напрямків створення умов для ефективної діяльності організації.

Планування діяльності — це складний комплекс економічних розрахунків та обґрунтувань, наслідком яких має бути повна інформація про кількісні та якісні показники виробництва, строки поставок замовникам, необхідні ресурси, їхню вартість, фінансові джерела тощо.

Регламентування посадових обов’язків — це процес чіткого визначення і документального закріплення переліку обов’язкових для виконання працівником функцій і завдань, а також прав та відповідальності.

Структурний підрозділ організації — це спеціально створений орган управління з чітко окресленими завданнями, функціями, правами та відповідальністю за конкретну ділянку роботи.

Положення про структурний підрозділ — це організаційно — правовий документ, який регламентує діяльність конкретної структурної одиниці у складі організації.

Посадова інструкція — це організаційно-правовий документ, що регламентує діяльність посадової особи.

 

Контрольні запитання

1. Яке значення має регулювання трудової діяльності персоналу?

2. У чому полягає принцип системності в організації діяльності персоналу?

3. Які завдання має вирішувати регулювання труд. діяльності персоналу?

4. Які чинники впливають на ефективність трудової діяльності?

5. У чому полягає планування діяльності трудовою колективу?

6. Назвіть основні методи управління трудовою поведінкою працівників.

7. Розкрийте сутність і значення регламентування посадових обов’язків.

8. Які вам відомі види структурних підрозділів організації?

9. На підставі яких матеріалів, хто розроблює і затверджує положення про структурний підрозділ?

10. Що собою являє посадова інструкція, якою має бути її структура?