Тема 14. СОЦІАЛЬНЕ ПАРТНЕРСТВО В ОРГАНІЗАЦІЇ...311

14.1. Соціальне партнерство у підприємстві: сутність і функції……......................................................................................312

14.2. Суб’єкти, завдання і принципи соціального партнерства……..............................................................................313

14.3. Роль профспілкової організації у представництві інтересів найманих робітників………...........................................314

14.4. Колективний договір — основа та засіб зміцнення соціального партнерства……........................................................316

Рекомендована література…………………………......................319

Термінологічний словник ключових понять теми..………….…320

Контрольні запитання……………………………………..……...321

Тестові завдання……………………………………………...…...321

 

Тема 15. ЕФЕКТИВНІСТЬ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ…………………………………………………….324

15.1. Загальні засади ефективності управління персоналом………………………..………………………….……325

15.2 Основні елементи у системі ефективного

управління персоналом…………………………..…………....….327

15.3. Оцінка і вимір економічної ефективності

менеджменту персоналу………………...………………….…….332

15.4. Організаційна та соціальна ефективність

менеджменту персоналу....……...………………………………..334

Рекомендована література…………………...........……………...335

Термінологічний словник ключових понять теми..………….…336

Контрольні запитання………………………….…………………337

Тестові завдання………………………………………….……….338

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………….………..341

 

 

 

ВСТУП

 

Все можна пізнати,

тільки не самого себе...

Стендаль

Менеджмент персоналу — це стратегічне та оперативне управління діяльністю, спрямоване на підвищення ефективності використання людських ресурсів організації.

Загальна картина стану економіки України знаходиться на шляху ринкових перетворень і відзначається суперечливістю всіх сфер життєдіяльності суспільства. Однією з найголовніших соціально-економічних проблем в Україні на сьогодні — є проблема управління в усіх структурних підрозділах держави, галузі, підприємства, фірми.

В сучасних умовах назріла об’єктивна необхідність створити управлінський механізм, в якому не було б місця суб’єктивізму та існувала реальна можливість обмеження стихійних чинників розвитку. Такий механізм повинен органічно поєднувати у собі управління виробничими процесами та управління людськими ресурсами. Система управління персоналом, побудована на сучасних наукових засадах, включає:

Ø планування (визначення мети, розробка правил та регламентів, технологічних схем, планів, прогнозів);

Ø організація (структуризація підрозділів колективу, визначення конкретних індивідуальних задач, розробка каналів передачі інформації, координація роботи підлеглих);

Ø мотивація (передумова виконання працівниками своєї роботи);

Ø контроль (визначення вимог до результатів роботи та перевірка відповідності результатів роботи цим вимогам).

Як стратегічна функція управління взагалі виділяється функція управління персоналом.

З огляду на це, у навчальному посібнику викладено теоретико-методичні та практичні основи менеджменту персоналу. Теми навчального посібника розкривають зміст дисципліни “Менеджмент персоналу” циклу професійної підготовки магістрів за спеціальностями 8.050103 — «Міжнародна економіка»; 8.050104 — «Фінанси»; 8.050105 — «Банківська справа»; 8.050106 — «Облік і аудит»; 8.050107 — «Економіка підприємства»; 8.050108 — «Маркетинг»; 8.050109 — «Управління трудовими ресурсами».

Структура і зміст навчального посібника повністю відповідають галузевому Стандарту вищої освіти України та освітньо-професійній програмі підготовки студентів — магістрів напряму 0501 — “Економіка і підприємництво”. Він містить теоретичну частину, контрольні запитання, тести для більш ефективного засвоєння знань, а також список рекомендованої літератури.

Навчальний посібник апробований у навчальному процесі економічного факультету Дніпропетровського національного університету імені Олеся Гончара.

Буде корисним для фахівців з менеджменту персоналу, викладачів, аспірантів і студентів вищих навчальних закладів, а також для широкого кола читачів, яких цікавлять проблеми управління персоналом.

 

 

Тема 1