Методичні вказівки

В останні роки в зв'язку з умовою середовища діяльності організації (як внутрішнього, так і зовнішнього) усе більша увага приділяється використанню організаційних ресурсів як способу підвищення ефективності роботи.

Усе глибше укореняється представлення про принципову необхідність використання вартості людського капіталу для розробки і прийняття управлінських рішень і оцінки ефективності управлінської діяльності. Для цього розробляються представлення про вартість людської складової організації, виділяються параметри, істотно понижуючі чи знижаючи капітал організації, інвестований у персонал.

По тому, скількох і на що витрачаються засоби в області роботи з персоналом, можна оцінювати нинішній стан справ в організації і пророкувати можливий розвиток подій у майбутньому. Тому теорія людського капіталу стає сьогодні унікальним інструментом планування й оцінки ефективності кадрової роботи.

Людський капітал - це наявний у кожен запас знань, навичок, мотивацій. Інвестиціями в нього можуть бути освіта, нагромадження професійного досвіду, охорона здоров'я, географічна мобільність, пошук інформації.

Одна з найбільш цікавих і відомих спроб використання теорії людського капіталу на корпоративному рівні - концепція «Аналіз людських ресурсів» - АЧР (Human Resources Accountіng), запропонована Эріком Флэмхольцем ще на початку 60-х років. АЧР - це процес виявлення, виміру і надання інформації про людські ресурси обличчям, що приймають рішення в організації.

 

Питання для самоперевірки

1. Що таке людський капітал?

2. Охарактеризуйте концепція «Аналіз людських ресурсів».

3. Як вимірюється особиста вартість робітника?

Література: [1, 6, 7, 9, 13, 18, 21].

 

ТЕМА № УП 5. Основні теорії мотивації.

Сучасні теорії мотивації. Економічна і соціальна ефективність мотивації.