Недостаток слаженности в работе управленческой команды

Преодоление кризиса требует сплоченной и эффективной работы управленческой команды. Трудности на пути преодоления кризиса зависят не только от неблагоприятного воздействия внешних факторов, но и от низкой дееспособности руководства компании.

Когда сравниваешь ситуацию на разных предприятиях, в разных компаниях, поражаешься тому, как похожи причины, приводящие к потере слаженности в работе управленческой команды. Обычно это следующие причины:

• Отсутствие сильного лидера, способного объединить и повести за собой управленческую команду;

• Различия в системе приоритетов и в ключевых ценностях между членами управленческой команды;

• Плохая информированность членов управленческой команды по ключевым вопросам, связанным с деятельностью компании;

• Сложившаяся в управленческой команде культура отношений не побуждает ее членов оказывать помощь друг другу;

• Расхождение в оценках ситуации и путей выхода из кризиса;

• Расхождение в интересах между членами управленческой команды;

• Отсутствие общей программы действий.

Отсутствие у руководства предприятий четкой стратегии действий

Пассивность многих компаний в условиях кризиса вовсе не означает ледяного спокойствия перед лицом надвигающейся бури. Совсем наоборот: обстановка в большинстве случаев достаточно нервозная. Пассивность же в первую очередь объясняется отсутствием понимания того, что следует делать в сложившихся условиях. Можно назвать еще несколько наиболее типичных причин этого:

• Недостаточная уверенность в точности своей оценки сложившейся ситуации;

• Расхождения в понимании конечной цели между членами управленческой команды;

• Отсутствие единой программы действий;

• Недостаток объективной информации;

• Недостаток информации о состоянии предприятия и рынка;

• Неготовность большинства руководителей отказаться от привычной модели управления в изменившихся условиях.