ЗАДАЧА 10.1.

Організація, де середньооблікова чисельність персоналу за звітний рік становила 311 осіб, працювала з двома вихідними днями на тиждень та десятьма святковими днями на рік.

За даними загального балансу робочого часу працівників організації за рік встановлено такі витрати та втрати робочого часу (у людино-днях):

· неявки у зв'язку з тимчасовою непрацездатністю – 919, у тому числі без відвідування лікаря – 125;

· простої – 86, у тому числі з причини порушення трудової дисципліни – 54;

· прогули – 41;

· неявки з дозволу адміністрації – 152.

Розрахувати показник (коефіцієнт) абсентеїзму в організації за звітний період та можливе підвищення продуктивності праці за рахунок усунення втрат робочого часу, пов'язаних з абсентеїзмом. Запропонувати заходи зниження абсентеїзму в організації.

РОЗВ’ЯЗОК:

Коефіцієнт абсентеїзму (А) розраховується за наступною формулою:

А = Д_п /Д * Ч_сер, де:

Д_п – число людино-днів втрачених за визначений період через відсутність працівників на роботі внаслідок неявок у зв’язку з тимчасовою непрацездатності без відвідування лікаря, простоїв, спричиненні порушенням трудової дисципліни, прогулів;

Д – число робочих днів у періоді;

Ч_сер – середньооблікова чисельність працівників.

Отже, Д_п = 125 + 54 + 41 = 220 людино-днів; Д = 251 днів; Ч_сер = 311 осіб.

Відповідно, коефіцієнт абсентеїзму (А) = 220 / (365-104 вихідні – 10 свят)251 * 311 = 0,0028.

Можливе підвищення продуктивності праці за рахунок усунення втрат робочого часу, пов’язаних з абсентеїзмом:

В = 100*А/(100-А).

В = 100*0,0028/(100-0,0028) = 0,0028.

Перш за все, для зниження абсентеїзму в організації необхідно провести детальний аналіз причин неявки робітників, зокрема підрахувати окремі коефіцієнти абсентеїзму в розрізі основних причин неявки персоналу. Це дасть змогу виявити основні негативні тенденції присутні на підприємстві як у сфері регламентації праці персоналу, так і в сфері його стимулювання та мотивації.

Заходи зниження абсентеїзму в організації охоплюють такі напрями, як:

1) зниження монотонності праці робітників, підвищення їх зацікавленості у трудовій кар’єрі;

2) покращення соціально-психологічного клімату в компанії;

3) формування ефективної корпоративної культури;

4) запровадження ротації кадрів та підвищення ефективності цього процесу;

5) мотивація персоналу на підвищення ефективності праці;

6) стимулювання працівників через бонуси за відсутність пропусків, запізнень тощо;

та інші заходи.