Классификация управленческого персонала

Категория персонала Классификационный признак Классификационная группа (примеры должностей)
Руководители Вид выполняемой функции Линейные руководители (директор предприятия, начальник цеха, мастер) Руководители функциональных служб (начальник ПЭО, начальник службы маркетинга)
  Уровень иерархии в системе управления Руководитель высшего звена (директор предприятия, главный инженер) Руководитель среднего звена (начальник отдела, цеха) Руководитель низшего звена (мастер, бригадир)
  Уровень образования Руководители с высшим образованием Руководители со средним образованием Практики
Специалисты Специальность Конструктор, технолог, экономист по труду, бухгалтер и пр.
  Профиль деятельности Специалисты технического профиля (конструктор, технолог, инженер по АСУ) Специалисты экономического профиля (экономист, финансист, менеджер персонала) Специалисты административно-хозяйственного профиля (инженер по охране труда и технике безопасности, начальник административно-хозяйственного отдела)
  Уровень образования Специалисты с высшим образованием Специалисты со средним образованием Практики
  Уровень квалификации (категория) Специалист 3-ей категории (для технического профиля), 2-й категории, 1-й категории, ведущий специалист, главный специалист
Технические исполнители Вид деятельности Технические работы (учетчик, нарядчик, делопроизводитель, секретарь, лаборант, архивариус)

 

Младший обслуживающий персонал (МОП) – работники, обеспечивающие поддержание санитарно-гигиенических условий на предприятии (уборщица, гардеробщик)

Ученики – немногочисленная категория лиц, которые проходят производственное обучение непосредственно на рабочих местах.

Работники пожарно-сторожевой службы обеспечивают на предприятии пожарную безопасность, следят за состоянием и исправностью противопожарных систем и выполняют функции охраны.

 

Непроизводственный персонал – работники, которые не принимают участие в выпуске продукции. Их целевая установка – обеспечение и обслуживание коллектива предприятия. Это работники принадлежащих предприятию и состоящих на балансе этого предприятия медицинских, детских дошкольных, культурно-просветительских учреждений, подразделений бытового, жилищно-коммунального хозяйства, капитального ремонта зданий и сооружений предприятия.

 

Понятие кадрового потенциала. Цели управления персоналом.