Задание 2.

Прочитайте и ответьте на предложенные ниже вопросы.

В последние годы в российской практике менеджмента, особое внимание уделяется совершенствованию организационных структур управления предприятием. Существуют следующие типы структур управления: линейная, линейно-штабная, функциональная, дивизиональная, матричная, множественная и др.

Линейная структура включает два блока: один занят производством, другой – реализацией товара. В ее рамках определяются права и обязанности всех участников. Она используется в небольших фирмах с однородной и несложной технологией. Управление осуществляется по схеме: начальник (директор) управляющий производством мастер производства исполнители (рабочие).

Линейно-штабная структура образуется путем создания специализированных служб (штабов) при каждом линейном руководителе. Например, при управляющем по производству создаются службы (штабы): снабжения, сборки, упаковки, транспортировки и т.д.

Функциональная структура представляет собой модификацию линейно-штабной структуры. Разница заключается в том, что персонал штабов функциональной структуры наделен не совещательно-исполнительными правами, а правом руководства и принятия ответственных решений.

Дивизиональная структура строится не по функциональному признаку, а по продуктам, рынкам или по группам обслуживаемых потребителей. Каждое подразделение рассматривается как «центр прибыли», «центр инвестиций». Администрация фирмы подчиняются только общие отделы (финансовый, юридический и др.).

Матричная структура состоит из постоянных управленческих групп (центральная служба фирмы, службы функциональных менеджеров) и формирующихся групп конкретных новых продуктов или проектов. Она используется фирмами, продукция которых имеет относительно короткий жизненный цикл и часто меняется. Для решения проблемы в такие группы из функциональных отделов направляются сотрудники и необходимые ресурсы. После решения задач сотрудники возвращаются в свои отделы.

Множественная структура использует одновременно различные организационные структуры управления. Это делается в крупных и многопрофильных фирмах.

Вопросы

1. Какая организационная структура, по Вашему мнению, является наиболее современной и эффективной?______________________

 

2.Какие организационные структуры больше подходят к современным экономическим условиям работы в России?_____________________

3.Если бы Вы были назначены главным менеджером, в какую-либо фирму, какое организационное построение предпочли и почему?__________________________

Задание 3. Если бы Вы являлись руководителем организации (производственное предприятие, торговое предприятие, сервисное предприятие, филиал банка, филиал страховой компании, туристическая фирма, агенство недвижимости, филиал образовательного учреждения и др.) какую организационную структуру управления Вы бы предпочли? Напишите эссе, доказав все преимущества Вашего выбора:

__________________________________________________________________

 

Задание 4. Прочитайте и выберите правильный вариант ответа.

1. К современным организационным структурам управления относятся:

а) матричная;

б) проектная;

в) командная;

г) верно все вышеперечисленное.