Эволюция и этапы развития систем мотивации

Вознаграждение персонала. Формирование компенсационных систем.

Цели:

vОпределить основные функции системы вознаграждения и принципы политики оплаты труда

vРассмотреть эволюцию и этапы развития систем мотивации

vИсследовать основные элементы организации оплаты труда и алгоритмы формирования систем компенсаций

vОзнакомиться с обзорами заработных плат

Функции системы вознаграждения:

· Воспроизводственная (удовлетворение сложившегося в обществе уровня физических и духовных потребностей работника и членов его семьи;

· Селективная (привлечение и закрепление в организации ценных сотрудников)

· Стимулирующая (тесная связь с результатами труда каждого работника и основными задачами работодателя).

 

(Их выполнение реализуется через организацию заработной платы).

 

Принципы построения политики вознаграждения

 

1.Прозрачность

2.Рыночная ориентированность

3.Соответствие требованиям законодательства

4.Связь с результатами труда и заданными образцами трудового поведения

5.Гибкость и индивидуализация

6.Административная эффективность и простота

7.Обоснованность затрат на персонал

8.Динамичность

9. Справедливость

 

Эволюция и этапы развития систем мотивации

vНа первом этапе, начиная с учения Тейлора, система мотивации изучает реакцию человека на обязательные условия труда и его результаты, соизмеряя с ними размеры оплаты.

vНа втором этапе человек познается как существо социальное, групповое, способное нормально существовать только в условиях социального коллектива. Труд человека покупается, а система стимулирования и размер оплаты труда определяются работодателем.

vНа третьем этапе система мотивации в управлении ставится в зависимость от методов и способов управления. Размеры оплаты и результативность труда являются производными от стиля управления, применяемого руководителем.

vНа четвертом этапе система мотивации изучает воздействие положительных и отрицательных факторов на результативность труда и величину его оплаты.

vНа пятом этапе формируется и осуществляется новая философия мотивации, суть которой сводится к развитию самомотивации как явлению, вытекающему из иерархии потребностей человека.

vНа шестом этапе апробируется новая концепция мотивации, которая указывает работнику пути достижения своих целей, исходя из иерархии потребностей и психологической теории мотивации.

vНа седьмом этапе система мотивации ориентируется на достижение групповых целей и задач на основе делегирования полномочий малым коллективам. Размеры стимулирования определяются результативностью работы этих групп.

vИ наконец, на восьмом этапе в основу системы мотивации закладываются факторы социальной карьеры и пути удовлетворения личных потребностей.

v

 

Основные элементы организации оплаты труда:

1) установление условий (норм) оплаты труда;

2) установление норм трудовых затрат (трудовых обязанностей работника);

3) определение системы оплаты труда, то есть способа учета при оплате индивидуальных и коллективных результатов труда;