Тест 4.4
1. К основным составляющим самоменеджмента в деятельности руководителя относятся…
a) самоограничение
b) самоустранение
c) самоконтроль (+)
d) самоорганизация (+)
2. При организации рабочего места руководителя необходимо соблюдать требования …
a) отсутствия бумажных носителей информации
b) минимума мебели
c) наличия средств оргтехники (+)
d) удобства мебели (+)
| Важнейшим направлением рационализации организации управленческого труда является создание благоприятного режима и условий труда. Производительность управленческого труда находится в прямой зависимости от состояния рабочего места и условий, в которых трудится менеджер. При организации управленческого рабочего места необходимо соблюсти ряд требований: - обеспечение с помощью обстановки материальной и моральной заинтересованности управленца в постоянном улучшении условий и режима своего труда и труда своих сотрудников; - удобство мебели – необходимо выбрать габариты и форму мебели с учетом антропометрических параметров личности, и удобно разместить ее на рабочем месте; - наличие средств оргтехники и создание эффективной технологии ее использования; - благоприятные санитарно-гигиенические и эстетические условия труда; рациональный режим труда и отдыха. Огарков, А.А. Управление организацией: учеб. / А.А. Огарков. – М.: Эксмо, 2006. – С. 435–436. |
3. Одним из первых принципы делового поведения сформулировал …
a) А. Файоль
b) Цицерон
c) Ф. Тейлор
d) Конфуций (+)
| Одним из первых принципы делового поведения сформулировал известный китайский ученый, мыслитель, философ Конфуций (Кун-цзы). Идеалом конфуцианства является создание гармоничного общества по древнему образцу, в котором всякая личность имеет свою функцию. Гармоническое общество построено на идее преданности, лояльности в отношении между начальником и подчиненным. Конфуций сформулировал золотое правило этики: «Не делай человеку того, что не желаешь себе», которое, по сути, является универсальным принципом во взаимоотношениях людей. Конфуцием были также сформулированы этические принципы и нормы взаимоотношений между руководителем и подчиненным, которые делают их общение наиболее эффективным и действенным. Менеджмент организации: учеб. / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – С. 103. – (Гриф МО и Н РФ). | |
| Марк Туллий Цицерон – древнеримский политик и философ, блестящий оратор, автор политических и судебных речей и основных трудов «О государстве» и «О законах». До нас дошли также 19 трактатов по риторике, политике и философии, по которым учились ораторскому искусству многие поколения юристов. |
4. К инструментам самоорганизации относятся…
a) самоанализ (+)
b) самоубеждение (+)
c) декомпозиция
d) интуиция
| Самоорганизация своей целью имеет овладение методологией и методикой организации жизни и деятельности личности, формирование у человека новых функциональных систем (устойчивых рефлекторных образований – интеллектуальных, волевых, эмоциональных), способствующих развитию способностей и умений путем самообучения, самовоспитания, самоконтроля и т.д. Инструментарий самоорганизации включает: - самоанализ, - самоубеждение, - самопринуждение, - самовоспитание, - самодисциплину, - самоуправление, - самоконтроль, - саморегуляцию. Огарков, А.А. Управление организацией: учеб. / А.А. Огарков. – М.: Эксмо, 2006. – С. 423. |
5. К основным инструментам самоорганизации как составляющей самоменеджмента относятся …
a) самоанализ (+)
b) самоконтроль (+)
c) самоустранение
d) воображение
| Самоорганизация как составляющая самоменеджмента подразумевает овладение методологией и методикой организации своей жизни и деятельности личности, формирование у человека новых функциональных систем, способствующих развитию способностей и умений путем самоанализа, самоконтроля и использования других инструментов. Воображение – инструмент самопознания, подразумевающий создание образов, представлений нового. Самоустранение не является термином, применяющимся в теории самоменеджмента, так как данное понятие противоречит принципам привлечения человека к управлению собой и своим поведением. Огарков, А.А. Управление организацией: учеб. / А.А. Огарков. – М.: Эксмо, 2006. – С. 422–423. |
6. Фаза усталости в продолжение рабочего дня специалиста или руководителя характеризуется …
a) рассеиванием внимания (+)
b) устойчивой трудоспособностью
c) замедлением движений (+)
d) отказом от целенаправленной деятельности
| Работоспособность управленца (специалиста) меняется в течение рабочего дня и может быть разделена на три фазы: - врабатывания, - устойчивого состояния , - усталости. Первая фаза (врабатывания) длится от нескольких минут до 1 часа, заключается в формировании модели рабочего поведения. Вторая фаза (устойчивого состояния) характеризуется наивысшей для индивида эффективностью и устойчивостью, готовностью к смене рабочих заданий, длится примерно 2,5 часа. Третья фаза (фаза усталости) характеризуется тем, что работоспособность начинает снижаться, внимание рассеивается, движения замедляются, возрастает число ошибок. Огарков, А.А. Управление организацией: учеб. / А.А. Огарков. – М.: Эксмо, 2006. – С. 436–437. |
7. Целостный непротиворечивый образ руководителя в сознании окружающих, соответствующий целям, нормативам и ожиданиям, предъявляемым членами группы к руководителю, в менеджменте называется термином …
a) Стиль менеджмента
b) Самоменеджмент
c) Менеджер
d) Имидж (+)