Тест 2.1

 

1. Функция должности и подразделения организации признается дублирующей, если она связана с …

a) ее несоответствием целям управления

b) ростом затрат на управление (+)

c) ухудшением результатов управления

d) выполнением ее другим субъектом управления (+)

 

2. Согласно теории менеджмента, функции управления предназначены для …

a) согласования направлений деятельности подразделений организации

b) определения целей и показателей эффективности деятельности организации

c) формирования организационных структур управления (+)

d) рациональной организации процесса управления путем последовательного выделения относительно самостоятельных видов работ (+)

 

3. Функция должности и подразделения организации признается бесполезной, если она …

a) не отражает сущности и назначения управляемого объекта (+)

b) увеличивает затраты на управление и снижает результаты хозяйственной деятельности

c) не влияет на работоспособность объекта управления, но ведет к росту затрат на управление (+)

d) не соответствует целям управляемого объекта

 

4. К общим функциям менеджмента, характеризующим содержание управленческого труда, относятся …

 

a) подготовка производства, оперативное управление, координация

b) планирование, контроль (+)

c) распорядительство, организация, координация (+)

d) планирование, организация производства, реализация товаров

 

5. Круг проблем, решаемых совокупностью взаимосвязанных функций управления, сводится к …

a) выявлению приоритетности, очередности и последовательности достижения целей (+)

b) организации производства, реализации товаров

c) определению конкретных целей развития (+)

d) подготовке производства, организации производства, управлению персоналом

 

Напоминаем Вам, что сложная структура организации образует единое целое благодаря целенаправленному воздействию на ее основные связи и процессы. Это достигается в результате управленческой деятельности, представляющей собой сочетание различных функций управления.   Каждая функция управления направлена на решение сложных специфических проблем взаимодействия между отдельными подразделениями организации. Кратко круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, сводится к следующему: определение конкретных целей развития, выявление их приоритетности, очередности и последовательности решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль выполнения поставленных задач.   Менеджмент организации: учеб. /А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 173. – (Гриф МО и Н РФ).

Организация производства, реализация товаров, подготовка производства, управление персоналом представляют собой отдельные специальные функции управления хозяйственной деятельностью организации.

 

6. К общим функциям менеджмента, характеризующим содержание управленческого труда, относятся:

a) подготовка производства, оперативное управление, координация

b) планирование, организация производства, реализация товаров