Г) СРС – 45
Распределение по семестрам:
| Виды | Учебные семестры | ||||||||
| Лекции | |||||||||
| Практические | |||||||||
| С Р С П | |||||||||
| СРС | |||||||||
| Курсовая работа | + | ||||||||
| Контрольная работы | + | ||||||||
| Рубежный контроль | + | + | |||||||
| Консультация | |||||||||
| Экзамен | + | + | |||||||
| Всего |
1. Материалы по контролю и оценке учебных достижений обучающихся:
1.1. Вопросы к экзаменам по курсу «Управление персоналом»:
1. Понятие управления персоналом.
2. Основные методы построения системы УП.
3. Принципы, характеризирующие требования к формированию системы УП.
4. Специфические цели УП.
5. На что ориентировано УП.
6. Понятие технологии и политики.
7. Главные объекты анализа диагностической модели УП.
8. Понятие и сущность диагностической модели УП.
9. Внутренние факторы УП – модели.
10. Внешние факторы УП – модели.
11. Основные уровни стратегии кадровой политики организации.
12. Цели и задачи службы по УП.
13. Функции службы УП и их классификация.
14. Основные этапы (стадии) анализа рабочего процесса (места).
15. Методы сбора информации для АРМ.
16. Основные подходы к проектированию рабочего места.
17. Этапы кадрового планирования.
18. Критерии планирования, подготовки и использования кадров.
19. Планирование кадров.
20. Методы набора кадров.
21. Источники набора кадров (внутренние и внешние).
22. Факторы внешней среды, влияющие на набор кадров.
23. Факторы внутреннего воздействия на формирование кадровой политики организации.
24. Этапы отбора кадров.
25. Альтернативы найму.
26. Понятие набора и отбора кадров.
27. Подходы к оценке результативности труда.
28. Методы оценки результативности труда персонала.
29. Этапы процедуры оценки результативности труда персонала.
30. Цели оценки результативности труда.
31. Основные типы бесед по найму персонала.
32. Показатель абсентизма кадров.
33. Показатель текучести кадров.
34. Основные причины текучести кадров.
35. Понятие статистики человеческих ресурсов.
36. Способы сокращения численности работающих.
37. Учет и анализ движения кадров.
38. Понятие и цели ориентации персонала.
39. Понятие и цели тренинга.
40. Основные методы профессионального обучения персонала.
41. Формы обучения.
42. Понятие и виды карьеры.
43. Основные типовые модели карьеры.
44. Основные типы личности человека при выборе карьеры.
45. Планирование карьеры.
46. Методы формирования резерва на выдвижение.
47. Управление резервом на выдвижение.
48. Основные элементы стратегии управления резервом на выдвижение
49. Формы материального вознаграждения персонала.
50. Формы премирования оценки труда работников.
51. Основные формы заработной платы.
52. Цели системы компенсаций.
53. Алгоритм определения заработной платы.
54. Методы классификации рабочих мест.
55. Основные системы заработной платы.
56. Основные этапы реализации нововведений.
57. Внутренние причины сопротивления персонала нововведениям.
58. Внешние причины сопротивления персонала нововведениям.
59. Факторы блокирующие, усиливающие и поддерживающие новаторскую деятельность.
60. Понятие маркетинга персонала.
61. Методы маркетинга в системе управления.
62. Основные характеристики маркетинга персонала.
63. Основные потребности персонала в качестве внешних клиентов организации.
64. Способы построения гибкого графика работы и их характеристика.
65. Частичный наем и распределение мест.
66. Основные типы частичного найма персонала.
67. Способы построения гибкого графика работы и их характеристика.
68. Основные виды графиков работ.
69. Факторы обеспечивающие безопасность труда и их характеристика.
70. Методы повышения безопасности труда персонала.
71. Понятие окружающей среды, пригодной для человека.
72. Факторы обстановки, влияющие на здоровье и безопасность персонала.
73. Расчет показателя нормы частоты несчастных случаев в организации.
74. Основные причины текучести кадров.
75. Способы сокращения численности работающих.
76. Учет и анализ движения кадров.
77. Коэффициент внутренней мобильности персонала
78. Основные составляющие издержек на рабочую силу.
79. Методы адаптации персонала к потребностям производства.
80. Основные элементы системы комплектования организации кадрами.
81. Определение численности и структуры персонала.
82. Система показателей характеризующих трудовой потенциал организации.
83. Основные нормативно-методические документы системы управления персоналом.
84. Основные разделы социального баланса.
85. Расчет выплат по плану СКЭНЛОМ.
86. Основные виды социальных программ в организации.
87. Процедура наложения дисциплинарных взысканий.
88. Факторы, влияющие на повышение степени участия руководства организации в процессе УП.
89. Особенности формы вознаграждения персонала путем приобретения акций компании (аукциона).
90. Особенности японской системы оплаты труда персонала.
91. Содержание (разделы) индивидуального трудового договора (Закон о труде в РК от 10.12. 1999г.).
92. Полномочия наблюдательного совета в компании.
Тематический план для очной формы обучения