Преимущества

Данный стиль позволяет обеспечить успешную работу подчиненных при решении рутинных задач, не связанных с необходимостью высокой мобилизации и самоотдачи, и при этом поддерживать удовлетворительный уровень сотрудничества между руководителем и подчиненными.

Отрицательные стороны

Компромиссный стиль оказывается неэффективным в экстремальных условиях, когда от руководителя требуется твердость по отношению к подчиненным.

СТИЛЬ (9; 9) — ОРИЕНТАЦИЯ НА СЛАЖЕННУЮ КОМАНДНУЮ РАБОТУ

У руководителей, придерживающихся данного стиля руководства, высокая ориентация на результат сочетается с высокой ориентацией на людей. В отличие от руководителей, придерживающихся других стилей управления, такие руководители исходят из того, что требования работы и потребности людей не противоречат друг другу. Высокий результат достигается через людей, их заинтересованность, вовлеченность и ответственность за конечный результат. Людей стимулируют к творческому мышлению и выдвижению новых идей. Основная цель руководителя, придерживающегося этого стиля, — через командную работу создать условия, которые предполагают активную включенность в дела организации, творчество и высокую трудовую мораль.

Признание достижений работников рассматривается как фактор, оказывающий решающее влияние на работу организации.

Руководитель, использующий командный подход, стремится как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информирует подчиненных о положении дел в коллективе. В общении с подчиненными доброжелателен, поддерживает постоянный контакт с ними, делегирует им ответственность.

Руководители, придерживающиеся стиля командной работы

• сосредоточены на создании команды и на максимально полном использовании знаний и опыта каждого ее члена;

• часто встречаются с коллективом, чтобы укрепить командный дух. Они понимают, в чем сила группы и каковы выгоды от общения для групповой работы;

• настроены на личное неформальное общение;

• вовлекают подчиненных в процесс подготовки решений и планирования; просят членов группы высказывать замечания и вносить свои предложения. Но это не означает, что они отказываются от ответственности или контроля, поскольку окончательное решение принимают лично.