этап. Построение эффективных систем контроля за денежными активами предприятия.

Этап. Обеспечение рентабельного использования временно свободного остатка денежных активов.

этап. Построение эффективных систем контроля за денежными активами предприятия.

 

  1. Управление рисками предприятия.

 

В условиях рыночной экономики риск — ключевой элемент предпринимательства.

Риск — вероятность (угроза) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.

Управление рисками - это деятельность по устранению, уменьшению или локализации потерь от предпринимательских рисков.

Управление рисками состоит из следующих основных этапов:

1. Выявление рисков

2. Оценка и анализ риска

3. Поиск альтернативных путей снижения риска на предприятии

4. Принятие управленческого решения по снижению рисков.

За управление рисками на предприятии отвечает риск-менеджмент.

Организация риск-менеджмента представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управ­ления риском.

Риск-менеджмент располагает определенными возможностями управления риском. Они состоят из методов и при­емов снижения степени риска, таких, как:

· избежание риска (упразднение риска) - уклонение от мероприятия, связанного с риском;

· удержание (сохранение) риска - оставление риска за инвестором, т. е. на его ответственность. Можно отнести – поглощение риска, самострахование, привлечение внешних источников, распределение риска между участниками проекта.

· передача риска - когда инвестор передает ответственность за риск кому-то другому. Сюда относятся: страхование, получение финансовых гарантий, контракты и т.д.

· снижение степени риска – это уменьшение вероятности и объема потерь. Для снижения степени риска применяются различные приемы: диверсификация, лимитирование, приобретение дополнительной информации, страхование, самострахование.

Диверсификация — процесс распределения инвестируемых средств между различными не связанными друг с другом объектами вложений с целью снижения риска.

Основные формы диверсификации:

· Диверсификация предпринимательской деятельности фирмы;

· Диверсификация портфеля ценных бумаг;

· Диверсификация программы реального инвестирования;

· Диверсификация кредитного портфеля (разнообразие покупателей ее продукции или услуг);

· Диверсификация поставщиков сырья, материалов и комплектующих;

· Диверсификация покупателей продукции:

· Диверсификация валютной корзины фирмы.

Лимитирование реализуется путем установления на предприятии соответствующих внутренних финансовых нормативов в процессе разработки политики осуществления различных аспектов финансовой деятельности.

Лимитирование устанавливает:

· предельный размер заемных средств, используемых в хозяйственной деятельности;

· минимальный размер активов в высоколиквидной форме («ликвидная подушка»);

· максимальный размер товарного кредита, предоставляемого одному покупателю;

· максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность;

· максимальный размер депозитного вклада, размещаемого в одном банке;

· максимальный размер вложения средств в ценные бумаги одного эмитента.