ВВЕДЕНИЕ
Эффективность функционирования систем связи зависит от многих факторов, среди которых важнейшее значение имеет управление связью со стороны должностных лиц по связи. Управление связью заключается в целенаправленной деятельности начальников связи, командиров подразделений связи, по поддержанию боевой готовности системы, подразделений связи, всесторонней подготовке их к боевому применению и руководству ими при выполнении задач по обеспечению управления войсками.
Планирование связи на бой заключается в разработке наиболее эффективных способов применения сил и средств связи для обеспечения непрерывного управления войсками. Оно включает: определение структуры системы связи и средств связи по ПУ и направлениям связи; определение порядка использования местных линий связи; разработку мере приятии по обеспечению связи при выходе из строя узлов связи ПУ, станций и линий связи; определение состава, места размещения и направления перемещения резерва связи, разработку всех необходимых данных для обеспечения связи, а также мероприятий по защите системы связи от средств поражения и РЭП противника; разработку мероприятий по управлению системой и подразделениями связи, их боевому, техническому и тыловому обеспечению.
Знание и твердые навыки начальника связи по вопросам планирования связи являются залогом успешного выполнения задач по организации связи в интересах управления войсками.
Вопрос № 1. Должностные лица по связи в мсб (тб) и их обязанности.
В мотострелковом (танковом) батальоне обязанности начальника связи и командира взвода связи выполняет один и тот же офицер. В своей работе по организации и обеспечению связи он подчиняется непосредственно начальнику штаба батальона. Вместе с тем по вопросам учёта техники, обучения специалистов связи батальона, использования радиоданных и другим он обязан выполнять распоряжения начальника связи полка.
Как начальник связи батальона он отвечает:
· за своевременное планирование, организацию и обеспечение связи в батальоне, в том числе в мотострелковых ротах, в миномётной батарее, противотанковом, гранатомётном взводах;
· является прямым начальником личного состава взвода связи, отделения связи миномётной батареи и др., а также старшим начальником по отношению к начальникам связи приданных подразделений.
Начальник связи мсб (тб) отвечает:
· за боевую готовность, боевую подготовку, воспитание, воинскую дисциплину и морально-психологическое состояние личного состава;
· за своевременное планирование, организацию и обеспечение связи.
Органами управления связью являются начальник связи (командир взвода связи), командиры отделений связи и другие должностные лица, назначаемые для управления связью.
Управление связью начальник связи мсб (тб) осуществляет лично.
Начальник связи батальона обязан:
- постоянно знать тактическую и радиоэлектронную обстановку и обстановку по связи, а также состояние связи в подчиненных подразделениях;
- своевременно принимать решение на организацию и обеспечение связи;
- руководить планированием связи и развертыванием системы связи;
- разрабатывать распоряжение по связи и ставить задачи должностным лицам по связи;
- участвовать в разработке плана боевой подготовки, мобилизационного плана батальона;
- обеспечивать и контролировать своевременность прохождения информации в системе связи;
- предусматривать меры по обеспечению связи при выходе из строя ПУ батальона и приеме на себя управления подчиненными инстанциями;
- разрабатывать и осуществлять мероприятия по безопасности засекреченной связи и по защите системы связи от средств технической разведки, воздействия средств РЭБ и ОМП;
- организовывать контроль за соблюдением порядка использования средств связи, средств АСУВ и установленных режимов работы РЭС;
- организовывать прием и доставку секретных и почтовых отправлений;
- своевременно осуществлять планирование и организацию технического обеспечения связи и АСУВ;
- осуществлять контроль за ходом боевой подготовки взвода связи и обеспечивать его постоянную высокую боевую готовность;
- изучать и обобщать опыт организации связи, боевой подготовки и доводить его до подчиненных;
- знать степень обученности личного состава;
- знать потери личного состава и средств связи подразделений и принимать меры к их восполнению;
- своевременно представлять данные по связи в боевое донесение;
- вести рабочую карту.
Преподаватель рекомендует обязанности НС мсб в полном объеме курсантам записать в часы самостоятельной работы.
Обязанности начальника связи батальона как начальника службы определены в Уставе внутренней службы ВС РФ (ст.112-114, 121).
Начальник связи батальона одновременно является начальником узла связи КНП батальона.
Начальник узла связи отвечает за постоянную готовность и устойчивую работу узла связи КНП.
Он обязан:
· постоянно знать тактическую обстановку и обстановку по связи;
· участвовать в выборе места развертывания узла связи и его элементов;
· управлять развертыванием, свертыванием и перемещением узла связи, установлением связей и поддержанием устойчивой их работы с требуемым качеством;
· размещать средства связи;
· обеспечивать прохождение сообщений всех видов в утвержденные контрольные сроки, своевременное восстановление нарушенных связей;
· организовывать техническое обслуживание средств связи, выполнение установленных режимов работы средств связи, требований по безопасности связи, соблюдение личным составом правил техники безопасности при развертывании, эксплуатации и свертывании станций и аппаратных;
· организовывать инженерное оборудование, маскировку защиту охрану и оборону узла связи.
Начальник направления связи подчиняется начальнику связи (командиру подразделения связи) и отвечает за своевременное развертывание и устойчивое функционирование проводной линии связи к узлу связи КНП подчиненного подразделения.
Он обязан:
· знать тактическую обстановку и обстановку по связи в объеме, необходимом для выполнения задач;
· места расположения, направления перемещения и позывные узлов связи пунктов управления своего штаба и подразделения, с которых обеспечивает связь, а также сигналы управления и оповещения;
· своевременно развертывать и организовывать эксплуатационное обслуживание, маскировку, охрану и оборону линии связи;
· докладывать начальнику связи (командиру подразделения связи) о ходе выполнения поставленной задачи, о готовности связи и о перемещении пункта управления подразделения, с которым обеспечивает связь;
· знать радиационную, химическую и бактериологическую обстановку на направлении, при обнаружении участков заражения докладывать начальнику связи и определять пути обхода.
Работа начальника связи по организации связи зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени. Кроме того, она определяется методами работы командира и штаба батальона и во всех случаях должна обеспечить непрерывное управление связью, своевременное принятие решения, полное и качественное планирование связи, предоставление подразделению связи возможно большего времени для непосредственной подготовки сил и средств связи к выполнению поставленных задач.
Вывод:Таким образом, в мотострелковом (танковом) батальоне обязанности начальника связи и командира взвода связи выполняет один и тот же офицер. В своей работе по организации и обеспечению связи он подчиняется непосредственно начальнику штаба батальона. Вместе с тем по вопросам учёта техники, обучения специалистов связи батальона, использования радиоданных и другим он обязан выполнять распоряжения начальника связи полка.
Органами управления связью являются начальник связи (командир взвода связи), командиры отделений связи и другие должностные лица, назначаемые для управления связью.
Начальник связи батальона одновременно является начальником узла связи КНП батальона.
Управление связью начальник связи мсб (тб) осуществляет лично.
Вопрос № 2. Последовательность, содержание и методы работы начальника связи мсб (тб) при планировании связи.
Наиболее важной и значимой обязанностью начальника связи батальона является своевременное и грамотное планирование связи.
Планирование связи в мсб (тб) заключается в разработке наиболее эффективных способов применения сил и средств связи для обеспечения связи в батальоне с требуемым качеством.
Работу начальника связи мотострелкового (танкового) батальона по планированию связи можно условно разделить на девять этапов:
1. Уяснение задачи.
2. Изучение исходных данных.
3. Ориентирование подчинённых о предстоящих действиях.
4. Оценка обстановки.
5. Принятие решения на организацию связи.
6. Постановка задач подчинённым.
7. Отработка документов по связи.
8. Доклад по связи начальнику штаба.
9. Контроль и оказание помощи подчинённым по подготовке к выполнению задач.
Строго разграничить по времени выполнение этих работ невозможно. Последовательность и метод работы начальника связи определяется тактической обстановкой, принятыми методами работы командира и начальника штаба батальона, характером поставленных задач и установленными сроками готовности связи.
Во всех случаях организация и методы работы начальника связи должны обеспечивать своевременное принятие решений, полное и качественное осуществление мероприятий по планированию связи, предоставление должностным лицам возможно большего времени для непосредственной подготовки к выполнению задач.
При планировании связи могут применяться последовательный или параллельный методы работы, либо сочетание обоих методов. В условиях ограниченного времени основным является метод параллельной работы, при котором планирование связи начинается сразу после предварительного тактического ориентирования, получения указаний командира и начальника штаба по организации управления и связи в батальоне при выполнении боевых задач.
При наличие достаточного времени на планирование и организацию связи применяется последовательный метод работы, при котором принятие решения и планирование связи осуществляется после завершения планирования в штабе полка.
Рассмотрим содержание этапов работы начальника связи батальона по планированию связи.
1. Уяснение задачи. Начальник связи должен уяснить:
характер предстоящего боя;
место батальона в боевом порядке полка;
порядок взаимодействия с соседями, силами поддержки, прикрытия и т. д.;
время готовности батальона к выполнению задач.
боевую задачу батальона в предстоящем бою;
боевой состав батальона и средства усиления;
2. Изучение исходных данных. На этом этапе работы начальник связи должен изучить: распоряжение по связи штаба полка; решение командира батальона на бой; указания начальника штаба батальона по организации управления и связи; данные от командиров подразделений; состояние сил, средств и системы связи.
Он уясняет из распоряжения по связи штаба полка:
а) места развёртывания, время готовности и направление перемещения узлов связи ПУ полка;
б) способы и последовательность обеспечения связи с КП полка;
в) организацию связи взаимодействия с соседними и поддерживающими подразделениями, элементами боевого порядка полка, армейской авиацией;
г) порядок использования линий связи местной сети и системы связи старшего штаба в интересах батальона;
д) организацию технического обеспечения связи и АСУ в интересах батальона;
е) порядок ввода в действие данных по связи (радиоданных, ключевых данных и др.);
ж) время готовности связи КП полка и сроки предоставления донесений.
Из решения командира и указаний начальника штаба батальона, начальник связи должен уяснить:
а) построение боевого (походного) порядка батальона;
б) задачи подразделений и организацию взаимодействия между ними;
в) размещение ПУ батальона и его подразделений, направления их перемещения в ходе боя;
г) порядок использования и режимы работы средств связи;
д) время готовности связи.
От командиров подразделений батальона начальник связи должен получить: порядок организации управления и связи в подразделениях; наличие и работоспособность средств связи в подразделениях; потребности подразделений в средствах связи на предстоящий бой.
Начальник связи батальона обязан постоянно знать состояние сил и средств связи, т. е. укомплектованность взвода связи личным составом и средствами связи, степень обученности специалистов, наличие у них боевого опыта и готовность выполнить боевую задачу.
3. Ориентирование подчинённых о предстоящих действиях. Начальник связи доводит до подчинённых, какие задачи стоят перед батальоном и подразделением связи, что необходимо сделать при подготовке к предстоящему бою.
4. Оценка обстановки. На основе собранных исходных данных и после ориентирования подчинённых по задачам в предстоящем бою, начальник связи батальона производит оценку обстановки по связи. Оценка обстановки по связи осуществляется с целью объективного и всестороннего учёта факторов влияющих на организацию и обеспечение связи, и изыскания наиболее эффективных способов использования сил и средств связи в предстоящем бою. Она включает: оценку противника; оценку своих войск; оценку местности; оценку времени.
Оценка противникавключает:
- характер его предстоящих действий;
- возможности и степень его воздействия на систему связи средствами РЭБ и средствами поражения;
- действия диверсионно-разведывательных групп.
При оценке своих войскначальник связи батальона должен оценить:
- задачи батальона;
- боевойсостав;
- боевой порядок;
- организацию управления в батальоне и организацию взаимодействия с элементами боевого порядка подчинённых и поддерживающих подразделений батальона;
- планируемый состав системы связи, силы и средства необходимые для ее развертывания;
- возможность использования системы связи общего пользования и вышестоящего штаба;
- боевой опыт и материально-техническое обеспечение подразделений связи.
При оценке местности анализируется:
- наличие, состояние и проходимость дорожной сети;
- рельеф;
- растительный покров;
- защитные и маскировочные свойства местности;
- наличие водных преград;
- время года и суток;
- глубина снежного покрова и промерзание грунта;
- отношение местного населения к нашим войскам и др.
При оценке времени анализируется имеющийся ресурс времени и производится его распределение (расчёт) на принятие решения, планирование связи, постановку задач и практическую работу по подготовке подразделения связи к развёртыванию системы связи и обеспечению её функционирования.
По каждому пункту оценки обстановки и в целом начальник связи делает выводы. В выводах из оценки обстановки по связи он отражает:
- основные мероприятия защиты системы связи батальона от радиоразведки, радиоподавления, огневого воздействия противника;
- режимы работы средств связи на радиоаппаратуре;
- порядок ведения связи в бою, структура системы связи;
- влияние противника на порядок развёртывания и функционирования в системе связи батальона;
- возможность использования защитных и маскирующих свойств местности;
- наличие времени на разработку документов по связи и развёртывание системы связи. Выводы из оценки обстановки позволяют начальнику связи принимать обоснованное решение на организацию связи.
5. Принятие решения на организацию связи. Решение на организацию связи начальник связи принимает лично, на основе выводов из оценки остановки и проведённых расчётов в котором определяет:
- замысел на организацию связи в предстоящем бою;
- задачи подразделению связи по обеспечению и организации связи;
- порядок восстановления связи при выходе из строя линии и узлов связи пунктов управления батальона;
- организацию управления связью;
- порядок технического обеспечения связи и АСУ на предстоящий бой.
Замысел на организацию связи является основой решения. В нём определяется:
- элементы боевого порядка, с которыми с которыми должна быть обеспечена наиболее устойчивая связь по этапам боевых действий;
- структура системы связи батальона;
- состав резерва связи и порядок его использования;
- срок готовности связи.
6. Постановка задачи подчинённым. После принятия решения на организацию связи, начальник связи ставит задачи начальнику КШМ, начальнику телефонной станции, начальникам направления связи – где и к какому времени разместить данные элементы; с кем, когда и какие связи обеспечить. После чего приступает к оформлению основных элементов решения на рабочей карте и разработке схемы радиосвязи в мсб (тб).
7. Отработка документов по связи. В мсб (тб) начальник связи отрабатывает рабочую карту, на которой наносится схема проводной связи, план организации связи в батальоне и пояснительную записку. Кроме этого он отрабатывает схему-приказ УС КНП мсб, схему-приказ КШМ, схему-приказ ТФС, схему вызова.
8. Доклад по связи начальнику штаба батальона. После обработки документов по связи, начальник связи докладывает начальнику штаба батальона, вопросы организации связи в батальоне на предстоящий бой. В докладе начальник связи отражает:
- укомплектованность подразделений связи личным составом, степень его подготовленности и моральное состояние;
- укомплектованность подразделений связи средствами связи и их состояние;
- обеспечение связи с командиром и штабом полка и какие средства связи для этого задействованы;
- организацию связи с подчинёнными, приданными и взаимодействующими подразделениями и какие средства связи задействованы для выполнения этой задачи;
- особенности организации связи на марше и в ходе боя;
- резерв связи, его состав, размещение и связь с ним;
- мероприятия по обеспечению устойчивого функционирования системы связи батальона в ходе боя при воздействии противника и учёта рельефа местности, реальных метеоусловий;
- порядок восстановления связи при выходе из строя УС КНП мсб;
- порядок управления системой связи;
- выводы о готовности выполнить задачи по обеспечению связи в бою.
9. Контроль и оказание помощи подчинённым. Контролирует выполнение поставленных задач и при необходимости оказывает помощь подчинённым.
Вывод: Планирование связи – это разработка структуры системы связи, содержания и последовательности выполнения частью и подразделениями связи поставленных задач, взаимодействия, обеспечения и управления.
Исходными данными для планирования связи являются:
- решение командира батальона на бой,
- указания начальника штаба,
- распоряжение по связи штаба полка,
- данные от командиров подразделений, наличие и состояние сил и средств связи,
- наличие времени на планирование связи.
Последовательность работы начальника связи при планировании связи: уяснение задачи батальона, ориентирование подчиненных о предстоящих действиях, оценка обстановки по связи, принятие решения, разработка плана связи, постановка задач подчиненным, участие в рекогносцировке, проводимой командиром, организация подготовки подразделений связи к выполнению задач, доклад плана связи начальнику штаба.
Знание начальником связи последовательности, содержания и методов работы при планировании связи на бой позволяет ему своевременно организовать связь на бой с учетом всех воздействующих на систему связи факторов.
Вопрос № 3. Документы плана связи.
На основе принятого решения начальник связи батальона разрабатывает документы по связи, к которым относятся:
· план организации связи мсб (тб);
· рабочая карта начальника связи мсб (тб);
· пояснительная записка.
1. План организации связи:
Разрабатывается по полной схеме с учетом штата подразделений связи, а также реальным наличием сил и средств связи, их закрепления за должностными лицами, радиосетями и радионаправлениями, с указанием вида организуемой связи. Является основным отчетным документом, подписывается начальником связи, утверждается начальником штаба.
Он разрабатывается заблаговременно, независимо от района боевых действий, а при подготовке и в ходе боевых действий при поступлении новых средств связи в него вносятся только необходимые уточнения и изменения.
В нем указываются:
· пункты управления своего батальона вышестоящего штаба, штаба через инстанцию вверх;
· ПУ подчиненных и приданных подразделений;
· условные обозначения радиостанций с указанием их наименований;
· аппаратные, КШМ, МБУ в составе которых находятся радиостанции;
· закрепление радиостанций КШМ, МБУ за должностными лицами;
· номера, наименование и состав радиосетей (радионаправлений), сетей (направлений) спутниковой связи.
2. На рабочей карте начальника связи отражаются:
· передний край батальона перед началом боя;
· разграничительные линии батальона при выполнении задачи;
· задачи батальона на предстоящий бой;
· места развёртывания УС ПУ вышестоящего штаба, своего батальона, а также подчиненных, приданных, поддерживающих подразделений и направления их перемещения в ходе боя;
· запасные места развёртывания узлов связи своего КНП, пунктов управления старшего штаба;
· район расположения резерва связи;
· трассы полевых кабельных линий связи, которые должны соответствовать направлениям их реальной прокладки на местности
Кроме того, на рабочей карте в виде таблиц указывается: расчет сил и средств связи мсб (тб); позывные УС и станций; позывные должностных лиц батальона и полка; сигналы управления и оповещения батальона и полка.
При необходимости на карте могут быть указаны и другие справочные данные. Рабочая карта начальника связи должна быть озаглавлена: "Рабочая карта начальника связи 1 мсб".На ней должны быть указаны дата начала и окончания ее ведения. В правом верхнем углу указывается гриф секретности, количество и номер экземпляров. Рабочая карта подписывается, а ниже подписи указывается масштаб карты.
3. Пояснительная записка разрабатывается текстуально в рабочей тетради начальника связи. В ней отражаются все вопросы и справки, которые необходимы для принятия решения на организацию связи и доклада плана связи.
В первую очередь к ним относятся:
· задачи связи по этапам боя;
· укомплектованность подразделений связи техникой связи;
· укомплектованность подразделений связи личным составом;
· распределение средств связи по пунктам управления и элементам системы связи;
· закрепление КШМ за должностными лицами;
· мероприятия по обеспечению непрерывности связи при перемещении или выходе из строя узлов связи ПУ;
· оценка сил и средств группировки РЭБ противника;
· мероприятия по защите СС от средств поражения и РЭБ противника.
После разработки документов по связи начальник связи разрабатывает необходимые данные для постановки задач должностным лицам по связи.
Для постановки задач должностным лицам по связи и обеспечения функционирования узла связи КНП батальона начальник связи разрабатывает следующие документы:
· схема-приказ УС КНП мсб (тб);
· схема-приказ КШМ;
· схема-приказ телефонной станции;
· схема вызова.