Завдання

Існує можливість вибору виробництва та реалізації двох наборів товарів широкого вжитку з однаковим очікуваним доходом в 150 млн. дол. За даними відділу маркетингу , дохід від виробництва і реалізації першого набору товарів залежить від імовірності конкретної економічної ситуації. Можливі два однаково ймовірних доходу : 200 млн.дол. у разі вдалої реалізації першого набору товарів і 100 млн дол. , якщо реалізація буде менш вдалою. Дохід від реалізації другого набору товарів з імовірністю 0,99 прогнозується на рівні 151 млн. дол. і з імовірністю 0,01 - 51 млн. дол. Узагальнені результати маркетингових досліджень представлені в таблиці . Необхідно оцінити ризик і прийняти рішення про випуск обох наборів товарів .

Завдання

Будівельна організація заключила договір з заводом залізобетонних виробів на постачання бетону щодня в обумовлених розмірах. При цьому можуть складатися дві ситуації: або постачання своєчасне (Пі), або постачання нема (П₂). При зриві постачання будівельна організація несе збитки. У будівельної організації є. кілька варіантів поведінки:

1) не вживати ніяких додаткових заходів (Сі);

2) надіслати до постачальника свій транспорт (С₂);

3) надіслати до постачальника разом з транспортом свого представника (С₃);

4) замовити додатково бетон на іншому заводі (С₄);

Ці ситуації та їх витрати наведені у таблиці 1.

Визначити, користуючись критеріями Вальда, Севіджа, Гурвіца, оптимальну стратегію для будівельної організації. Ступінь оптимізму (X) дорівнює; 0,1; 0,5; 0,9.

Усі елементи платіжної матриці записувати зі знаком мінус, тому що вони становлять збитки будівельної організації.

Таблиця 1 - Збитки будівельної організації в залежності від ситуацій.

Стратегії будівельної організації	Витрати, П1	Витрати,П2
Сі - не вживати ніяких додаткових заходів
С2 - надіслати постачальнику свій транспорт
Сз - надіслати до постачальника разом з транспортом свого представника
С4 - замовити додатково бетон на іншому заводі