Чувство новаторства и предпринимательства.

· состоянием личности: зрелости, целеполагания, способности, духовных качеств;

· квалификацией;

· знание ситуации на предприятии и перспектив его развития;

· уровнем вознаграждения, оплаты труда и перспектив роста;

· структуризацией и разделением труда;

· организацией и улучшением условий труда;

· социальной средой;

· стилем управления;

· политической, экономической и социальной ситуацией в стране.

 

4. Менеджмент персонала в системе функций менеджмента.

Менеджмент персонала занимает серединное место в системе общих функций менеджмента, с одной стороны, и специфических функций, с другой.

 

Структура концепции управления персоналом.

Ведущим направлением, которое активно развивается на основе социально-психологического подхода к персоналу и концепции: «Персонал - главное достояние организации».

Выделяют 3 концепции УП:

· фирменного стиля управления или формирования кадрового потенциала; например, стиль, базирующийся на внимании к персоналу и балансе заботы о персонале и производстве;

· деловой активности или развития кадрового потенциала; например, интерактивный свободный стиль с акцентом на творчество и развитие индивидуальных способностей;

· хозяйственной деятельности или реализации кадрового потенциала, например, свободы в принятии решений по поводу групповых целей и дисциплины в отношении целей организации.

Измерение в управлении.

Понятие измерения и его место в управленческой работе.

Шкалы измерений.

Последовательность измерения.

Измерение свойств и признаков результативности формальной организации.

Проблемы управления, возникающие в связи с измерением.