Чувство новаторства и предпринимательства.
· состоянием личности: зрелости, целеполагания, способности, духовных качеств;
· квалификацией;
· знание ситуации на предприятии и перспектив его развития;
· уровнем вознаграждения, оплаты труда и перспектив роста;
· структуризацией и разделением труда;
· организацией и улучшением условий труда;
· социальной средой;
· стилем управления;
· политической, экономической и социальной ситуацией в стране.
4. Менеджмент персонала в системе функций менеджмента.
Менеджмент персонала занимает серединное место в системе общих функций менеджмента, с одной стороны, и специфических функций, с другой.
Структура концепции управления персоналом.
Ведущим направлением, которое активно развивается на основе социально-психологического подхода к персоналу и концепции: «Персонал - главное достояние организации».
Выделяют 3 концепции УП:
· фирменного стиля управления или формирования кадрового потенциала; например, стиль, базирующийся на внимании к персоналу и балансе заботы о персонале и производстве;
· деловой активности или развития кадрового потенциала; например, интерактивный свободный стиль с акцентом на творчество и развитие индивидуальных способностей;
· хозяйственной деятельности или реализации кадрового потенциала, например, свободы в принятии решений по поводу групповых целей и дисциплины в отношении целей организации.
Измерение в управлении.
Понятие измерения и его место в управленческой работе.
Шкалы измерений.
Последовательность измерения.
Измерение свойств и признаков результативности формальной организации.
Проблемы управления, возникающие в связи с измерением.