Взаимосвязь и разделение управленческих задач на деловые задачи и задачи управления

деловые задачи задачи управления персоналом
Производственные и деловые цели   Производственная деятельность   Рассчитываемое овеществление деятельности в материальном продукте   Деловые результаты преднамеренных и однозначно определенных действийв соответствии с отнормированнымиматериально-вещественными процессами Управленческие цели     Управленческая деятельность     Опосредованно определяемый вклад в материальный продукт через управление поведением людей   Результаты работы руководителей как продукт преднамеренных, но не однозначно обусловленных видов деятельности

Нормирование комплексов работ по управления персоналом.

Корпоративная документация:

Положение о кадровом учете и делопроизводстве.

Положение о СУП

Должностные инструкции начальника СУП

Должностные инструкции начальника бюро обучения и развития

Должностные инструкции начальника бюро отбора и приема персонала

Должностные инструкции психолога

Ориентационный пакет.

Пакет документов по найму персонала.

4. Положение об оценке организационного поведения.

4.1. Методика оценки организационного поведения.

Положение об обучении на предприятии.

Адаптация.

Бюджетирование СУП

Карьера

Формирование резерва

Обучение

Положение о мотивации персонала.

 

3.Ситуационные факторы, обуславливающие трудовые отношения и поведение работников:

· структурой деловых качеств человека как личности метакомпетенции:

1.общение на родном языке – слушание, говорение, чтение и письмо;

2. общение на иностранных языках – межкультурное понимание;

3. математическая грамотность и базовые компетенции в науке и технологии;

4. компьютерная грамотность: использование компьютера для восстановления, оценки, хранения, производства, презентации и обмена информацией, для общения и участия в сотрудничающих сетях с помощью Интернета;

5. освоение навыков в обучении;

6.социальные и гражданские компетенции;