D) Економічна ефективність

21. Імпульс для прийняття певного господарського рішення — це:

a) бажання підвищити ефективність функціонування підприємства;

b) необхідність ліквідувати всі господарські проблеми; ?

c) зменшення актуальності або повне розв’язання конкретної господарської проблеми; ?

d) усі відповіді помилкові.

22. Етап «Постановка задачі розв’язання проблеми» передбачає виконання таких процедур:

a) розроблення можливих варіантів рішення;

b) збирання необхідної інформації; *

c) формулювання вимог, обмежень;

d) Визначення критеріїв вибору.

23. Етап «Вибір рішення» передбачає виконання таких процедур:

a) розроблення можливих варіантів рішення;

b) формулювання вимог, обмежень;

c)визначення критеріїв вибору; *

d) оцінювання розв’язання проблеми та виникнення нової ситуації.

24. Збирання необхідної інформації — це процедура, що відбувається на етапі:

a) «Постановка задачі розв’язання проблеми»; *

b) «Розроблення варіантів рішення»;

c) «Вибір рішення».

25. Метод прийняття рішень, що характеризується незначною терпимістю до двозначності та раціональним способом мислення, репрезентує:

a) аналітичний стиль;

b) директивний стиль; *

c) концептуальний стиль;

d) біхевіоральний стиль.

26. Особи з аналітичним способом мислення:

a) діють логічно й ефективно, переважно приймаючи швидкі рішення, що зосереджуються на короткому часовому періоді;

b) мислять інтуїтивно, але відзначаються низькою терпимістю;

c) зосереджують увагу переважно на довготерміновому аспекті й часто шукають рішення творчого характеру;

d) ретельно досліджують численні альтернативні варіанти. *

27. Модель, яка ґрунтується на передбаченні, що рішення приймаються ще до того, як досліджуються альтернативи, — це:

a) класична модель;

b) ірраціональна модель; *

c) синоптична модель;

d) поведінкова модель.

28. Редукціонізм — це:

a) процес зіткнення різноманітних проблем, рішень, завдань;

b) науковий рух, який ґрунтується на переконанні, що проблему можна звести до найменшого її компонента і, зрозумівши його, віднайти логіку у всій цілісності;

c) модель прийняття рішень, яка хоч опосередковано, але передбачає, що в керівника є можливість передбачити наслідки прийнятих рішень.

29. Репрезентувати багато різних компонентів складної проблеми, інструментів для передавання складних ідей іншим доцільно за допомогою:

a) алгоритму;

b) уявних схем; *

c) блок-схем;

d) «ґрунтовки».

30. Рішення, що приймаються за умови ґрунтовного оцінювання, критичного підходу до справи й характеризуються браком новизни й оригінальності, — це:

a) інертні рішення;

b) раціональні рішення;

c) урівноважені рішення;

d) обережні рішення.

31. Метод прийняття рішень, що характеризується високою терпимість до двозначності, доповнену раціональним способом мислення, репрезентує:

a) аналітичний стиль; *

b) директивний стиль;

c) концептуальний стиль;

d) біхевіоральний стиль.

32. Метод прийняття рішень, що характеризується дуже широким світоглядом і здатністю досліджувати численні альтернативи репрезентує:

a) аналітичний стиль;

b) директивний стиль;

c) концептуальний стиль; *

d) біхевіоральний стиль.

33. Метод прийняття рішень, що характеризує про індивіда, який мислить інтуїтивно, проте відзначається низькою терпимістю репрезентує:

a) аналітичний стиль;

b) директивний стиль;

c) концептуальний стиль;

d) біхевіоральний стиль. *

34. Структурна схема ля прийняття рішень, яка передбачає необхідність щохвилинного розподілу індивідуальних завдань працівників

a) Науковий менеджмент: «тейлоризм» *

b) Раціонально-дедуктивна модель

c) Дискретно-інкрементальна модель (Ч. Ліндблом)

d) Теорія хаосу

Структурна схема ля прийняття рішень, яка передбачає що у керівника є можливість передбачити наслідки прийнятих рішень. Спонукає особу, що приймає рішення, до виконання певного алгоритму

a) Науковий менеджмент: «тейлоризм»

b) Раціонально-дедуктивна модель *

c) Дискретно-інкрементальна модель (Ч. Ліндблом)

d) Теорія хаосу