Бухгалтерская информация и принятие управленческих решений

Изучение бухгалтерского учета позволяет приобрести знания и умения в принятии важных управленческих решений. Учетная ин­формация является основой для таких решений как внутри фирмы, так и вне ее. Она обеспечивает количественную информацию для ре­ализации трех функций: планирования, контроля и оценки.

1. Планирование(planning) - процесс формулирования порядка действий. Он включает: постановку цели, изыскание путей ее дости­жения и выбор наилучшей альтернативы. На этой стадии бухгалтер должен представить ясный отчет об имеющихся финансовых альтер­нативах. для планирования на будущее важна информация о предпо­лагаемой прибыли и потребностях в денежных средствах.

2. Контроль (control) - процесс отслеживания фактического вы­полнения планов. Другими словами, определение того, насколько действия соответствуют плану. На этой стадии от бухгалтера могут ожидать предоставления информации, которая содержит сопоставле­ние фактических затрат и доходов с плановыми.

3. Оценка (evaluation) - процесс изучения всей системы принятия решений с целью ее улучшения. На этом этапе важно понять, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь), и если нет, то выясняется, что было причинами: недостатки планирования или кон­троля, или сама цель была выбрана неправильно. Оценочная инфор­мация может содержаться в годовом и других финансовых отчетах на основе бухгалтерской информации.