ОЦЕНКА РИСКОВ

 

 

Риск: - Возможная опасность какого-либо неблагоприятного исхода.

- Действующий или развивающийся фактор, обладающий потенциалом негативного

влияния на ход процесса.

 

 

Таблица 1 - Перечень простых рисков, определение степени воздействия

 

    Риски Вероятность р, % Оценка воз- можных потерь L, % Степень воздействия М, баллы
1 2 3 4 5
  А - Научные      
Неправильные исходные расчеты и оценки      
Несанкционированное использование идеи      
         
  Б - Определяемые внешней средой      
Изменение законодательства (стандартов)      
Рост тарифов естественных монополий      
Форс-мажорные      
         
  В - Технические      
Отсутствие необходимой технологической базы      
Выявление экологических проблем      
         
  Г - Производственные      
Дефицит производственных мощностей      
Высокая стоимость сырья и материалов      
Потребность в увеличении фонда оплаты труда      
         
  Д - Рыночные      
Неправильная оценка перспектив сбыта продукта      
Неэффективное привлечение клиентов      
Недооценка действий конкурентов      
         
  Е - Организационные      
Недостаточная квалификация участников проекта      
Недобросовестность сотрудников      
         
         
         
Сумма баллов  

 

Примечание: Простые риски - не зависящие от других ( непересекающиеся события ).

Степень воздействия рисков на результат проекта: М = р * L / 100,баллов.

Величины р и L выбираются по данным таблиц 2 и 3.

 

 

Таблица 2 - Классификация рисков по вероятности возникновения

 

    Вид рисков Вероятность наступления риска р, %   Качественная характеристика
Почти невероятные 0…10 Событие может произойти в исключительных случаях
Маловероятные 10…40 Редкое событие, имевшее место
Вероятные 40…60 Достаточные свидетельства возможности события
Весьма вероятные 60…90 Событие может произойти
Почти возможные 90…100 Событие, как ожидается, произойдет

Таблица 3 - Классификация рисков по ожидаемой величине потерь

 

    Вид рисков Величина ожидаемых потерь L, в процентах от расчетной прибыли проекта
Минимальные 0…10
Низкие 10…40
Средние 40…60
Высокие 60…90
Максимальные (катастрофические) 90…100

 

Таблица 4 - Рейтинг рисков, меры противодействия рискам

 

Включаются в убывающем порядке из таблицы 1 по степени воздействия М риски, составляющие в сумме 80% («правило В.Парето») от суммы баллов.

 

Граничная сумма баллов: Σ М =______* 0,8 =_______

Риски, не вошедшие в массив «80%», не оказывают существенного влияния на эффективность бизнеса. Для незначительных рисков не требуется разработка специальных мер противодействия, так как они в неявном виде учтены при планировании проекта.

 

  Балл М Нарастающая сумма баллов Σ М   Номер, вид риска   Меры противодействия  
1 2 3 4
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       

 

Доцент кафедры лингвистики и МКК, канд.техн.наук В.Л.Рымашевский