Практичні завдання

Ситуація 1.Norwalk Screw Company.Компанія Norwalk Screw розташована у Норфолку, штат Коннектикут. Це акціонерне товариство закритого типу; всі витрати капітального характеру фінансуються винятково за рахунок внутрішніх джерел.

При виборі між різними можливостями менеджери покладаються в основному на власний досвід. Тому що досвід роботи більшості менеджерів - від п'ятнадцяти до сорока років, розрахунки, звичайні для складання капітального бюджету, вони, як правило, не роблять, хоча сам капітальний бюджет складають.

Необхідно було прийняти рішення: використовувати власні вантажівки чи користатися послугами транспортних агентств для перевозу до Коннектикуту і Род-Айленду. Начальник транспортного відділу проаналізував обсяг перевезень і витрати на перевезення в грудні. Перевезення містили в собі матеріали, готову продукцію, напівфабрикати.

Доповідна записка начальника транспортного відділу головному бухгалтеру

Транспортне агентство New England Motor Rate Bureau підвищило тарифи за вантажні перевезення на 6%, підвищення тарифів набере сили з 10 березня. Щоб уникнути наслідків цього і наступних підвищень тарифів, наша компанія планує в обмеженому масштабі використовувати власний вантажний транспорт у штатах Род-Айленд і Коннектикут.

На теперішній час ми плануємо почати з використання вантажного транспорту в 2.5 т. Коннектикут був обраний як вузловий пункт перевезень унаслідок того, що компанія здійснює двосторонній взаємний обмін вантажами із Шелтоном, штат Коннектикут. Щодня значний обсяг вантажів відправляється у Шелтон і надходить із Шелтона для нашого заводу. Крім того, наша компанія має добру репутацією в Нью Хавене, Нью Бритен і Хартфорде, що дозволяє нам відправляти вантажі в обсязі близько 5000 фунтів на день. Наш завод одержує морські постачання з Бриджпорта, Хартфорда, Торрингтона і Провидено.

Дані, засновані на фактичному відправленні й одержанні вантажів у грудні, свідчать, що фактично ми сплатили $17618 за відправлення й одержання вантажів по морю, вантаж знаходився у дорозі 19 днів, так що в середньому витрати склали $927 на день чи $4635 на тиждень.

Якщо середня довжина вантажних перевезень в обидва кінці складає 280 миль, а витрати на одну милю $0.6 (бензин, мастила, амортизація та ін.), середні витрати перевезень складуть $168 на день $840 чи на тиждень. Зарплата водіїв у середньому $1000 на тиждень. Наші витрати складуть приблизно $1840 на тиждень, тоді як при використанні послуг транспортних агентств - $4635; таким чином, економія дорівнює $2795 на тиждень чи $145340 - на рік.

Перевезення не обмежаться перерахованими вище маршрутами і допоможуть гнучко задовольняти потреби наших клієнтів і наші власні. Можливо, зрештою ми будемо використовувати власні великовантажні вантажівки на більш широкій території. Початок цієї діяльності намічено на 1 березня.

Чекаємо Ваших зауважень.

З повагою, Р. Сміт, начальник транспортного відділу.

Аналіз, представлений начальником транспортного відділу, свідчив про значні суми економії. Вартість нової 2,5-тонної вантажівки складає $25,000.

Головний бухгалтер заявив: "Ми звичайно відмовляємося від проекту, якщо строк окупності перевищує два роки. Це цілком звичайна практика у відношенні оцінки інвестицій, якщо рішення повинно бути засноване на критеріях окупності чи прибутковості".

Як висновок повинен був надати головний бухгалтер, ґрунтуючись на листі містера Сміта?

Ситуація 2. Компанія Oneіda Tomato.Oneіda займається в основному переробкою і продажем томатів. Компанія Oneіda Tomato велику частину сировини заготовлювала в районі, де вона починала свою діяльність і де розташовувалася більшість її фабрик. Збут також був сконцентрований у цьому районі. Містер Пейн (президент компанії) думав, що успіх компанії залежав від виходу назагальнонаціональний ринок, він був переконаний у тім, що можна значно заощадити на рекламі, якщо фірма буде проводити свою рекламну кампанію в загальнонаціональному масштабі. Через погодні умови врожай помідорів у кожнім окремо узятому регіоні сильно міняється щорічно. У зв'язку з цим він зрозумів необхідність одержати вихід на постачальників з декількох різних регіонів країни.

Містер Пейн обговорював зі співробітниками інвестиційне рішення щодо будівлі нового заводу по переробці томатів на південному сході США, у районі, де в Oneіda раніше не було ніяких виробничих потужностей.

Уявіть собі, що вам доручили оцінити цей інвестиційний проект. Результати вашого аналізу покажуть містеру Пейну перед тим, як він прийме остаточне рішення з цього приводу. Надайте основні моменти, що ви хотіли б включити в аналітичну записку. До якого ступеня результати досліджень повинні залежати від інтуїтивних рішень? Якою мірою вони будуть залежати від кількісних даних? Як ви думаєте, чи можна виразити результати в термінах очікуваних грошових потоків? Дайте пояснення.

Ситуація 3. Розрахунок економії енергії.Джо Шарп, відомий професор історії, опалює свій будинок паливною нафтою. У середньому за зиму він використовує 800 галонів. Джо вирішив, що його патріотичний обов’язок - знизити споживання паливної нафти за допомогою теплоізоляції будинку. Крім того, він думав, що це дозволить йому трохи заощадити.

Є два варіанти теплоізоляції. Перший метод коштує $1000 і знизить витрату палива на 12%. Другий обійдеться в $1500 і дозволить скоротити витрата палива на 15%. Галон паливної нафти зараз коштує $1,20. Нехай ставка дисконтування дорівнює 3%, а реальна ціна палива зросте на 1% на рік. Джо хотів бичерез 20 років продати свій будинок і переїхати куди-небудь, де клімат тепліше.

Як ви думаєте, який з методів теплоізоляції вигідніше для Джо? Чому?