Методические указания
Задача риск-менеджера – обеспечение руководства компании информацией о ее бизнес-позиционировании при принятии управленческих решений, направленных на минимизацию воздействия риск-факторов, и получение наиболее стабильных и эффективных результатов.
Основная цель риск-менеджмента — снижение опасности принятия ошибочного решения и уменьшение возможных негативных последствий нежелательного развития событий в ходе реализации принятых решений.
Задачи, связанные с достижением основной цели риск-менеджмента (РМ), осуществляются за счет:
• выбора стратегии управления риском;
• разработки адаптивного к риску режима деятельности предприятия (организации);
• организации реализации адаптивного режима;
• создания подсистемы управления риском на предприятии;
• разработки методологии оценки и управления рисками;
• контроля реализации адаптивного режима;
• оценки воздействия рисков;
• выбора и реализации методов управления рисками, направленных на снижение их негативного воздействия.
Одна из важнейших функций РМ – организационная. В процессе организации управления риском выделяют подготовительный этап и основной. В целом организация управления риском представляет собой систему взаимосвязанных в единую технологию процессов управления.
На подготовительном этапе организации управления риском определяются цели этого управления. Основная цель – это получение прибыли.
Подготовительный этап организации системы РМ связан с анализом факторов и причин рисков, оценкой их воздействия.
Основной этап организации системы управления риском направлен на разработку и реализацию адаптивного режима функционирования предприятия в условиях воздействия риска, выбором методов управления рисками.
Определение целей, задач и функций РМ является основой для построения его системы в рамках деятельности предприятия (организации). Первоначально для определения организационной структуры должна быть разработана функциональная структура и алгоритм управления риском в системе управления предприятием.
Функциональная структура РМ состоит из двух уровней – исполнительного и координирующего.
На исполнительном уровневыполняются две основные функции:
- постоянный контроль риска функционирования предприятия;
-управление риском, связанным с процессом подготовки решений всех уровней на предприятии и коррекцией нежелательного развития событий.
По результатам такого анализа заранее могут быть разработаны мероприятия, устраняющие или снижающие негативные последствия проявления воздействия риска.
На координирующем уровнесогласовываются направления деятельности и работа всех звеньев подсистемы управления риском в соответствии с целями предприятия (организации).
Функциональная структура РМ предопределяет алгоритм процесса управления риском, который представляет собой определенную последовательность действий (этапов).
1. Создается список потенциально возможных нежелательных финальных событий, к которым может привести реализация определенного пробного решения (планируемого решения) на данном предприятии.
2. Идентифицируются варианты исходных ситуаций, определяются факторы риска и комбинации факторов риска (профиль риска), вероятность воздействия которых принимается в расчет при дальнейшем анализе, описывается возможность проявления факторов. Таким образом, выбирается математическая модель неопределенности ситуации принятия решения.
3. На основе ранее выбранных количественных и качественных характеристик цепочек нежелательного развития событий и с учетом типа математической модели выбираются показатели риска.
4. Для каждой исходной ситуации определяются цепочки не желательного развития событий, которые могут быть следствием данной исходной ситуации или проявления некоторого фактора риска, а затем строится модель, оцениваются и интерпретируются полученные значения выбранных показателей риска пробного решения.
5. Осуществляется выбор методов управления рисками, по иск адекватных мер по устранению их воздействия.
6. Проводится повторный анализ пробного решения с учетом снижения воздействия риска в результате использования про граммы превентивных мероприятий. Программа может пересматриваться до тех пор, пока не будет обеспечен приемлемый уровень риска.
7. Результат разработки управляющих воздействий — совокупности мероприятий, направленных на снижение и предупреждение негативного воздействия рисков, оформляется в виде протокола риска, в котором описывается финальное воздействие риска и вся сопутствующая информация, рассмотренная в ходе аналитической работы.
8. Протокол риска помещается в архив протоколов риска и передается руководству предприятия на утверждение.
На основе результатов аналитической работы реализуется следующий блок алгоритма управления риском «Разработка управляющих воздействий», который готовит программу мероприятий по предотвращению нежелательного развития событий или компенсации их отрицательных последствий.
Литература: [1], [5], [6], [14],[16].
Вопросы для самопроверки:
1. В чем заключается основная цель риск-менеджмента?
2. Перечислите задачи риск-менеджмента.
3. Охарактеризуйте алгоритм управления риском.
4. Перечислите функции системы риск-менеджмента организации.
5. Какие функции выполняются на координационном уровне функциональной структуры риск-менеджмента?