Методические указания

 

Задача риск-менеджера – обеспечение руководства компа­нии информацией о ее бизнес-позиционировании при принятии управленческих решений, направленных на минимизацию воз­действия риск-факторов, и получение наиболее стабильных и эффективных результатов.

Основная цель риск-менеджмента — снижение опасности принятия оши­бочного решения и уменьшение возможных негативных послед­ствий нежелательного развития событий в ходе реализации при­нятых решений.

Задачи, связанные с достижением основной цели риск-менеджмента (РМ), осу­ществляются за счет:

• выбора стратегии управления риском;

• разработки адаптивного к риску режима деятельности предприятия (организации);

• организации реализации адаптивного режима;

• создания подсистемы управления риском на предприятии;

• разработки методологии оценки и управления рисками;

• контроля реализации адаптивного режима;

• оценки воздействия рисков;

• выбора и реализации методов управления рисками, на­правленных на снижение их негативного воздействия.

 

Одна из важнейших функций РМ – организационная. В про­цессе организации управления риском выделяют подготовитель­ный этап и основной. В целом организация управления риском представляет собой систему взаимосвязанных в единую техноло­гию процессов управления.

На подготовительном этапе организации управления риском определяются цели этого управления. Основная цель – это получение при­были.

Подготовительный этап организации системы РМ связан с анализом факторов и причин рисков, оценкой их воздействия.

Основной этап организации системы управления риском на­правлен на разработку и реализацию адаптивного режима функционирования предприятия в условиях воздействия риска, выбо­ром методов управления рисками.

Определение целей, задач и функций РМ яв­ляется основой для построения его системы в рамках деятельно­сти предприятия (организации). Первоначально для определе­ния организационной структуры должна быть разработана функ­циональная структура и алгоритм управления риском в системе управления предприятием.

Функциональная структура РМ состоит из двух уровней – исполнительного и координирующего.

На исполнительном уровневыполняются две основные функ­ции:

- постоянный контроль риска функционирования предпри­ятия;

-управление риском, связанным с процессом подготовки решений всех уровней на предприятии и коррекцией нежела­тельного развития событий.

По результатам такого анализа заранее могут быть разработаны мероприятия, устраняющие или снижающие негативные последствия проявления воздействия риска.

На координирующем уровнесогласовываются направления деятельности и работа всех звеньев подсистемы управления рис­ком в соответствии с целями предприятия (организации).

Функциональная структура РМ предопреде­ляет алгоритм процесса управления риском, который представ­ляет собой определенную последовательность действий (этапов).

1. Создается список потенциально возможных нежелатель­ных финальных событий, к которым может привести реализация определенного пробного решения (планируемого решения) на данном предприятии.

2. Идентифицируются варианты исходных ситуаций, опреде­ляются факторы риска и комбинации факторов риска (профиль риска), вероятность воздействия которых принимается в расчет при дальнейшем анализе, описывается возможность проявления факторов. Таким образом, выбирается математическая модель неопределенности ситуации принятия решения.

3. На основе ранее выбранных количественных и качествен­ных характеристик цепочек нежелательного развития событий и с учетом типа математической модели выбираются показатели риска.

4. Для каждой исходной ситуации определяются цепочки не­ желательного развития событий, которые могут быть следствием данной исходной ситуации или проявления некоторого фактора риска, а затем строится модель, оцениваются и интерпретируют­ся полученные значения выбранных показателей риска пробного решения.

5. Осуществляется выбор методов управления рисками, по­ иск адекватных мер по устранению их воздействия.

6. Проводится повторный анализ пробного решения с учетом снижения воздействия риска в результате использования про­ граммы превентивных мероприятий. Программа может пере­сматриваться до тех пор, пока не будет обеспечен приемлемый уровень риска.

7. Результат разработки управляющих воздействий — сово­купности мероприятий, направленных на снижение и предупре­ждение негативного воздействия рисков, оформляется в виде протокола риска, в котором описывается финальное воздействие риска и вся сопутствующая информация, рассмотренная в ходе аналитической работы.

8. Протокол риска помещается в архив протоколов риска и передается руководству предприятия на утверждение.

На основе результатов аналитической работы реализуется следующий блок алгоритма управления риском «Разработка управляющих воздействий», который готовит программу меро­приятий по предотвращению нежелательного развития событий или компенсации их отрицательных последствий.

 

Литература: [1], [5], [6], [14],[16].

Вопросы для самопроверки:

1. В чем заключается основная цель риск-менеджмента?

2. Перечислите задачи риск-менеджмента.

3. Охарактеризуйте алгоритм управления риском.

4. Перечислите функции системы риск-менеджмента организации.

5. Какие функции выполняются на координационном уровне функциональной структуры риск-менеджмента?