Срочные и важные дела.

-Разрешение кризисов;

-Неотложные задачи;

-Проекты, у которых подходят сроки сдачи.

Важные, но не срочные дела.

-Планирование новых проектов;

-Оценка полученных результатов;

-Превентивные мероприятия;

-Налаживание отношений;

-Определение новых перспектив, альтернативных проектов.

Срочные, но не важные дела.

-Прерывания, перерывы;

-Некоторые звонки;

-Некоторые совещания;

-Рассмотрение неотложных материалов;

-Общественная деятельность.

И не срочные, и не важные дела.

-Рутинная работа;

-Некоторые письма;

-Некоторые звонки;

-«Пожиратели» времени;

-Развлечения.

 

ПРАВИЛО ЭЙЗЕНХАУЭРА:

ОТ ЗАДАЧ НЕСУЩЕСТВЕННЫХ И НЕСРОЧНЫХ СЛЕДУЕТ ВОЗДЕРЖИВАТЬСЯ!

 

PERT – техника оценки и анализа проектов.

СЛ 15

Program (Project) Evaluation and Review Technique (сокращенно PERT)— техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при управлении проектами.

PERT — это способ анализа задач, необходимых для выполнения проекта. В особенности, анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также определение минимального необходимого времени для выполнения всего проекта.

PERT был разработан главным образом для упрощения планирования на бумаге и составления графиков больших и сложных проектов. PERT предназначен для очень масштабных, единовременных, сложных, нерутинных проектов. Метод подразумевал наличие неопределенности, давая возможность разработать рабочий график проекта без точного знания деталей и необходимого времени для всех его составляющих.

Самой популярной частью PERT является Метод критического пути, опирающийся на построение сетевого графика (сетевой диаграммы PERT).