Тест № 10 по теме «Бюджетирование на предприятии»

1. Определяющие характеристики бюджета предприятия:

а) количественное выражение;

б) количественное выражение в совокупности с перечнем конкретных мероприятий по достижению количественных показателей;

в) охватывает только централизованно устанавливаемые аппаратом управления показатели для отдельных подразделений;

г) охватывает как централизованно устанавливаемые аппаратом управления показатели для отдельных подразделений, так и разрабатываемые подразделениями самостоятельно;

д) бюджетные показатели для отдельных подразделений устанавливаются исходя из критерия максимизации финансовых результатов отдельных подразделений.

2. Организация бюджетирования включает определение:

а) виды и форматы разрабатываемых бюджетов;

б) систему целевых показателей и нормативов;

в) бюджетный регламент и механизмы бюджетного контроля;

г) технические средства и программное обеспечение;

д) состав центров учета и ответственности.

3. К инструментарию бюджетирования относятся:

а) виды и форматы разрабатываемых бюджетов;

б) цель и задачи бюджетирования;

в) процедуры согласования и утверждения бюджетов;

г) система внутренних нормативных документов (положений, должностных инструкций и т.д.);

д) состав центров учета и ответственности.

4. Период, на который разрабатывается краткосрочный бюджет:

а) 1 месяц;

б) 1 квартал;

в) 1 год;

г) 3 года.

5. Выберите характеристики краткосрочного бюджета:

а) обязательность исполнения;

б) наличие возможности корректировки;

в) высокая степень детализации бюджетных показателей;

г) отсутствие контрольно-стимулирующей функции.

6. Индикативные бюджеты – это:

а) бюджеты развития, разрабатываемые на период до 1 года;

б) краткосрочные бюджеты, разрабатываемые на период 1-3 месяца;

в) «скользящие» бюджеты, разрабатываемые на период до 1 года.

7. К основным бюджетам относят:

а) бюджет доходов и расходов;

б) бюджет движения денежных средств;

в) операционные бюджеты;

г) балансовый отчет;

д) производственный бюджет.

8. Цели разработки операционных бюджетов:

а) оценка финансового состояния компании и ее бизнесов;

б) увязка натуральных показателей планирования со стоимостными;

в) управление финансами предприятия;

г) более точное составление основных бюджетов.

9. Для центров финансового учета (ЦФУ) разрабатываются:

а) бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, балансовый отчет;

б) только бюджет доходов и расходов, операционные и вспомогательные бюджеты

в) только некоторые операционные бюджеты.

Список рекомендуемой литературы