Необходимость действовать: почему или зачем.

Теперь немного не про мышление, а про действия.

Действовать можно исходя из ответа на два очень важных и разных вопроса:

Почему и Зачем.

— Почему ты так грубо ответил коллеге?

— А потому что он сам мне вчера обещал … и не сделал!

— А Зачем ты так грубо ответил коллеге?

— Потому что … (СТОП! Вопрос был не «Почему», а «Зачем»)…

·Просто не подумал, зачем. А вот “потому что” — объяснений много.

При чуть более глубоком разборе ситуации получается, что грубить-то было

особо и незачем. Ваши действия, коллега, обоснованные фразой «потому что» — не

всегда, конечно, но и не редко являются пустой тратой сил. Они опираются на уже

прошедшие жизненные обстоятельства. Ваши действия, доктор, обоснованные словами

«Затем, чтобы» — ближе придвигают вас к вашим целям (если они, конечно, есть).

·Надеюсь, эту книгу вы читаете не потому что читать больше нечего,

а затем, чтобы … например, чтобы лучше помогать пациентам и

самому при этом зарабатывать больше денег.

Стратегии “Достижения” и “Выживания”

Ещё про делания.

“Лишь бы не было хуже” — можно жить и с такими мыслями. А альтернатива?

Вот работает доктор в государственной поликлинике терапевтом, например.

Зато возле дома.

И тут ей предлагают заведование отделением, написание диссертации или что-то

ещё. Короче, напрягаться придётся много — это очевидно. Плюс время на дорогу.

Что делать?

·Конечно, не надо брать на себя “вес”, который не поднимешь. Ведь

вряд ли толковый тяжелоатлет навалит на штангу такой вес,

который его травмирует и прекратит карьеру вообще.

Можно принимать карьерные решения или делать что-то исходя из жизненной

стратегии выживания. Лишь бы не стало хуже. “Как бы протянуть, как бы справиться?”

— это будет ваш девиз по жизни. Альтернативой является жизненная стратегия

достижения. Тогда главные ваши мысли будут порядка “Как бы достичь того-то”…

Тогда вы будете ставить не негативные цели про то, как чего-то избежать. А

позитивные мысли как чего-то достичь. Чего-то избегать иногда тоже надо. Но наши

доктора так часто этим “Не навреди” увлекаются, что… приведу спортивный пример.

Представьте, что один спортсмен (или его доктор) думает о том, чтоб хуже не

стало. А другой думает о достижениях. Скептики возразят, мол, ну, если человек

больной, то надо сначала выздороветь. Да. Надо. Просто “избежанцы” будут думать и

после выздоровления о том, как бы снова хуже не стало. И выполнение норматива

мастера спорта в такой ситуации — бесперспективно на 100%.

·Самая короткая скороговорка, говорят, “бесперспективняк”.

Если же думать о достижениях — конечно, возрастают риски. Конечно, сильно

больному в тренажёрный зал лучше не ходить. Но желающий стать Большим

Мастером будет искать возможности для достижения своих целей, а не оправдания.

·Те, кто ищут миллионы, очень редко их находят. Но кто не ищут — не

находят их никогда. Оноре де Бальзак

В планировании и развитии карьеры врача многое немного легче. Вернёмся к

доктору-терапевту из государственной поликлиники в начале этой главы.

Если для неё работа не главное, если главные мечтания и цели в её жизни

связаны с воспитанием детей — вообще не вопрос!

Может в этом плане она и является достиженцем. Тогда, естественно, не стоит

ей отвлекаться от главного занятия. Лучше работать рядом с домом.

·Но только и детьми тогда она будет заниматься как надо.

Однако если же она даже материнскую свою функцию видит главным образом в

том, чтобы быть социально-успешной мамой для своих детей, если есть, например,

толковые бабушки или наша доктор сможет нанять нормальных нянек-воспитательниц

для своих замечательных детишек — надо достигать. Надо “действовать” на работе.

И занятия детьми, и дальнейшее развитие карьеры поликлинического врача — в

данной главе мы представили как стратегия достижения. А чем плоха стратегия

выживания? У неё есть один очень важный глубинный недостаток. Подумайте, какой?

…

Пауза. Думаем.

…

Жизненная “стратегия выживания” заведомо обречена на неудачу. Потому что, к

глубочайшему сожалению, всё равно в итоге мы не выживем.

·Все там будем…

Поставив цель чего-то достигнуть — вы можете достигнуть, а можете — нет. Поставив

цель выжить — временно и где-то как-то вы, может, и поживёте подольше… но,

·… все будем там.

Пример из моей практики. Я был успешным врачом. Я мог там “временно

выжить” классно. И когда принимал решение о смене рода деятельности — переход из

практической медицины в профессиональные бизнес-тренеры, то вопрос не стоял:

· тут врачом постабильнее, или

·там преподавателем… может, создам учебный центр?!!

Вопрос стоял скорее так: что я смогу достичь в практической медицине на том

рабочем месте, и что тут в свободном плавании, в тренерстве, фрилансерстве.

·Выбрал второе. И не известно, что правильнее. Но и там, и тут — я

достигаю, а не выживаю. Выживание получается само собой и легче

даже. Вот и книжечку эту написал. А так бы докторская уже была.

·Если бы ещё немножко повезло — “сделал” бы докторскую уже

наверняка. Про везение в карьере врача будет ниже по тексту.

·И приходите на тренинги … пока живой. Пока. Если ещё… приходите.

Возможно, вам повезёт. Вот где тут тонкая грань, если она есть, про

активную жизненную позицию и про везение? Управление Везением.

Но об этом позже.

Как цели правильно ставить и как их достигать

Есть такая притча в тему.

Один верующий человек спрашивает у Бога, мол, зачем мне молиться, Господи,

если ты итак знаешь, что мне грешному надо — знаешь лучше меня.

И Господь ему ответил, что молиться надо хотя бы просто для того, чтобы

понимать самому, что тебе надо.

·Вы знаете, что вам надо от вашей работы, доктор? Если не знаете,

то надо хотя бы помолиться…

Знать, что вы хотите, доктор, надо.

·Представьте, что пришли вы на вокзал и говорите кассирше: “Дайте

мне, пожалуйста, билет из Москвы”. Она спрашивает: “Куда?”, а вы

ей отвечаете “Да всё равно куда, лишь бы отсюда”.

·Кажется, что очень это похоже на то, как многие из нас, доктора,

заканчивают институты. И садимся мы все (большинство) в первую

попавшуюся электричку, где места свободные есть. Или “возле окна”.

Цели нужны. Но цели, во-первых, надо уметь ставить и, во-вторых, ими надо

уметь пользоваться.

Сначала разберемся, почему они нужны и как цели правильно ставить. А потом

— как ими пользоваться.

В интересующихся кругах широко известна история про то, как в 1953 году

провели анкетирование выпускников Йельского университета.

· Основан в 1701 году, США.

Выпускникам университета задали такие вопросы:

· “Есть ли у вас собственные, ясно выраженные и сформулированные цели,

которых вы хотите достичь в жизни?”

· “Есть ли у вас подробный план, как вы хотите их достичь после окончания

университета?”

Результаты этой анкеты были поразительны. Только 3% выпускников имели

точно выраженные и сформулированные вместе с планом действий жизненные цели,

которые собирались реализовать по окончании учебного заведения.

Правда, 13% анкетированных стремились к определенным целям, но ни разу их

четко не сформулировали. Остальные 84% не имели никаких других целей, кроме

окончания учебы и приятного отдыха во время приближающихся каникул.

·Как это похоже на наши выпуски в медвузах…

Приготовились? Результаты.

Спустя двадцать лет, то есть в 1973 году, участникам анкеты был задан вопрос

об их имущественном состоянии на сегодняшний день. После анализа результатов

обеих анкет оказалось, что все те 3% анкетированных, т.е. те, кто двадцать лет назад

перед выпуском из университета имел ясно сформулированные и изложенные на

бумаге жизненные цели и четкий план действий, владели большим состоянием, чем

оставшиеся 97%, вместе взятые. Некоторые из них окончили учебу со слабыми

оценками, некоторые с хорошими. Работали в разных сферах. Кто-то переехал, кто-то

остался на том же месте.

Единственной общей чертой тех выпускников, которые достигли объективного

материального успеха, было то, что они поставили перед собой конкретные цели.

Убедительный пример? Для меня да.

Ещё для иллюстрации предлагаю вспомнить Л.Кэрролла и его Алису в Стране

Чудес. Она подошла к Чеширскому Коту и спрашивает его о том, в какую сторону ей

идти, чтобы выйти из леса. Кот сказал, что для ответа на её вопрос ему надо знать, куда

она хочет попасть. Алиса сказала, что ей, в общем-то, всё равно, куда потом попасть…

… на что Кот ответил, что тогда, в общем-то, всё равно, в какую сторону идти.

Чтоб куда-то попасть — надо хотеть туда попасть.

Конечно, можно в хорошее место попасть и случайно. И как увеличить

вероятности благоприятных случайностей — ещё будем говорить. Но если вы метите

куда-то намеренно, то попасть вам туда — вероятность заведомо существенно выше.

Последний пример, “мотивирующий” (?!!) на постановку целей.

Представьте стрельбу по мишени. Можно попасть в десятку случайно? Можно,

конечно, но вероятность не велика. Можно попасть в десятку намеренно, но толком не

умея стрелять? Можно, и вероятность выбивания 10 очков выше, чем при случайной

стрельбе вслепую. Но всё же ещё лучше уметь стрелять правильно. Эта книга о том, как

вам, доктор, грамотнее “стрелять” по карьерным целям. Тренируйтесь.

·Лучше целиться в совершенство и промахнуться, чем целиться в

несовершенство и попасть.

Даже если, доктор, вы толком не знаете, чего хотите, то лучше всё же, как

минимум, подумать на эту тему, а как максимум — наметить себе какие-то цели.

И как же вам цели поставить правильно? Это нормальная цель — «написать

диссертацию»? Хорошая ли цель «получить или купить квартиру» или «стать

заведующим отделением или главврачом»?

А как вам цель «выучить английский язык»?

Тренинг в книге:поставьте, пожалуйста, коллеги в качестве эксперимента

какую-либо свою рабочую цель — мы её разберём и попробуем улучшить.

Прямо сейчас.

…

Пауза. Поставьте цель. Запишите её на бумаге.

…

Написали — это уже прорыв по сравнению с отсутствием целей вообще.

·Написать диссертацию или выучить английский — нормальные цели?

Сейчас вы с этим вопросом, доктор, легко разберётесь.

Предлагаю вам практичный инструмент, который ваши цели здорово усилит.

Ставьте SMART-цели.

SMART в переводе с английского «умный», «разумный», «толковый» и т.д.

SMART — аббревиатура. Её иногда переводят по-разному.

Приведу в пример свою любимую и наиболее подходящую, ИМХО, для

медицинской практики. Она не самая правильная — если вы где-то увидели другую

расшифровку — не вопрос, имеете право. Но для врачей, думаю, это лучший вариант.

Итак, цели должны быть SMART — т.е. умные:

S — specific — специфичные.

Например, не просто написать диссертацию, а «докторскую диссертацию по

онкогинекологии» и т.п. «Выучить специальный и разговорный английский языки» —

да, относительно специфичная цель. Правда она не совсем соответствует другим

критериям «умных» (SMART) целей. Каким?

M — measurable — измеримые.

Цели должны быть и измеримые. Критерии не абсолютные, не надо

придумывать и «притягивать за уши» измеримость, типа, 2-3-5 диссертаций… но 2

монографии и 12 статей в ВАК-рецензируемых журналах — вполне себе M-показатели.

И не просто «пополнить словарный запас» (почти ни о чём — пару слов выучил —

пополнил запас?), а «выучить 2000 новых английских слов» (всё по уму).

A — ambitions — амбициозные.

Написать даже одну статью — может быть и очень амбициозная цель для кого-

то. Про вас — только вам решать. Для кого-то статью написать, для кого-то

академиком стать — амбициозная цель. 2000 новых английских слов — может быть

целью амбициозной, а 2 слова — для большинства будет слишком лёгким заданием.

Умные цели должны быть амбициозные.

·Тут иногда используют и другой уместный, ИМХО, перевод. A —

aggressive — агрессивные цели. “Забрать такую-то долю рынка!”

·Иные переводы дублируют следующие пункты.

R — realistic — реалистичные.

Одновременно с высокой амбициозностью — цели должны быть реальными.

Два английских слова выучить реально? Очень реально, но не очень амбициозно.

200 000 иностранных слов выучить амбициозно? Да, но не очень реально. Сколько для

вас, коллега, реально написать в ближайший год статей в профильные журналы? Стоп,

забежал немного вперёд с “в ближайший год”. Цель должна быть ещё …

T — time limited — ограничена во времени.

Просто «защитить диссертацию» — нормально, но поставить цель защитить

диссертацию к какому-то определённому сроку — правильнее. Не просто выучить,

например, 1000 новых иностранных слов, а выучить 1000 новых иностранных слов за 5

месяцев — более грамотная цель. Не просто написать пару статей, а за ближайшие 6

месяцев написать и опубликовать в таких-то журналах три статьи по теме работы.

Резюме — SMART-цель:

·Специфична, т.е. конкретизированная в плане специфики, не слишком общая.

· Измеримая, т.к. управлению хорошо поддаётся только то, что можно измерять.

·Амбициозная…

·«кому и кобыла — невеста»… кому-то и просто на работу прийти

вовремя — амбициозная цель. Но такие люди почти наверняка эту

книгу читать не будут. Будьте амбициознее, друзья.

·Но будьте и реалистами тоже.

·Реалистами — в меру. Лучше переамбициозить, чем перереалистить.

· И ставьте цели «Time limited», ограничивайте их по времени.

Постановка целей для жизни важна так же, как план игры в шахматах. Помните

самые первые строки этой книги? Вспомните Капабланку.

Вы, конечно, можете делать каждый ход исходя из соображения, чтоб вас прямо

вот сейчас на следующем ходу противник не «съел». Но если есть долгосрочный план и

продумывание позиции на несколько ходов вперёд, то более вероятно, что через

несколько ваших ходов по жизни позиция в целом будет выигрышней.

·Иногда даже каким-то конкретным следующим ходом вы можете в

чём-то уступить и чем-то пожертвовать ради будущих успехов.

·Вечная дилемма и постоянный конфликт между краткосрочными и

долгосрочными интересами одного человека.

Если же вы думаете только о сиюминутных выгодах и лишь на один ход вперёд,

то маловероятно, что вы построите для себя стратегически выигрышную позицию.

И если даже вы “продвинутый пользователь” этой жизни и если у вас нет

противников, которые у вас что-то из ваших важных “жизне-шахматных” фигур “съедят”, то вас самого … “съест” время.

Действуйте прямо сейчас. Делайте важное в долгосрочной перспективе.

·Например, читайте дальше эту книгу.

Конечно, оно, время, по любому всех нас “съест”.

Но после кого-то из нас останется только гранитный камень с двумя датами, а

после кого-то — сильно большее. Если вы до этого места дочитали мою книгу, то вас

почти наверняка просто камень не устроит. Спасибо вам! Мне это нравится. От души.

·Memento More — лат. Помни о Смерти.

·Кто заплачет, когда ты умрёшь… да, пусть никто не плачет,

конечно, особенно если ты никому не помогал, а только всем мешал.

·Что конкретно останется после вас? То, что оставят после себя

некоторые люди, напрямую зависит от того, чем они питаются.

И я рад, что читатели этих строк — оставят после себя лучшее. Уверен.

Прошу вас, коллеги, оправдать мои ожидания.

… Орёл вы или Устрица? А, Утка… кем быть

Выстраивание отношений с руководством — это отдельная творческая задача

толкового врача. Не допускайте, чтоб эти отношения складывались спонтанно.

И это далеко не значит, что надо лебезить перед шефом. Близко к идеалу дела

обстоят тогда, когда ваше исполнение роли «слуги царю и отца солдатам» является

таковым, чтоб шеф с гордостью при случае говорил другим, что вы — его “Орёл”.

·“Слуга царю, отец солдатам…”, напомню, это из «Бородино»

М.Ю.Лермонтова.

·Если вы начинающий доктор, то ваши “солдаты” — младший и

средний медперсонал. И, может быть, пациенты с родственниками.

И про то, насколько вы — Орёл — есть отдельная большая история…

… согласно древней индийской легенде,

·придуманной таджиком Сергеем Азимовым,

Бог создал человека и спросил его, кем он хочет быть.

На что человек, так как он был нормальный человек, сказал:

— Ну, я не знаю, что именно вы имеете в виду, я должен все обдумать,

посоветоваться, я не могу вот так сгоряча, и вообще, нельзя вот так сразу с нами, с

людьми…

· Напоминают формулировки ваших коллег по ординаторской?

После чего Бог взял его за руку и повел к морю.

Подведя его на берег, Бог указал ему на устриц (семейство морских

двустворчатых моллюсков — из самых популярных среди промысловых групп морских

беспозвоночных), лежащих на дне морском, и сказал:

— Если хочешь, ты можешь выбрать себе похожую жизнь — ты будешь

находиться на самом дне, среди миллионов таких же, как ты, и едой твоей будет только

то, что занесет тебе течение. День твой сегодняшний будет похож на день вчерашний.

Но вся твоя жизнь пройдет без риска и потрясений. Ни победы, ни поражения не будут

волновать тебя. Все время ты будешь лежать на дне, лишь открывая и закрывая створки

раковин. И так с утра до вечера и из года в год: открыть, закрыть, открыть, закрыть,

открыть, закрыть … — ты можешь найти романтику в спокойствии.

Показав человеку жизнь устрицы, Бог повел нашего героя в горы. И там высоко

в горах указал ему на гнездо орла:

— Но, если хочешь, ты можешь выбрать себе эту жизнь. Ты сможешь парить так

высоко, как захочешь, ты сможешь жить так, как захочешь, ты сможешь достигать

самых высоких вершин, и на вершинах этих ты встретишь лишь немногих таких же,

как ты. Ты сам будешь определять, куда и как тебе лететь, и ценой всему этому будет

то, что ничто и никогда не достанется тебе просто так. Ты должен будешь каждый день

отправляться в поисках пищи, и добывать ее потом и кровью. Ты можешь выбрать эту

жизнь, если хочешь.

И с тех пор люди, рождаясь, не всегда до конца осознанно, выбирают чаще

спокойную жизнь устрицы. И немногие выбирают неспокойную жизнь орла.

И, казалось бы, все определились в этой жизни, и каждый должен следовать

избранным путем. Но очень скоро выяснилось, что основной массе людей не

понравилась жизнь на дне:

— Как так, я не из тех, кто уж совсем никакой, и я кое-чего стою в этой жизни...

кажется... наверное... И я не собираюсь лежать на дне всю свою жизнь... И я когда-

нибудь покажу всем на что я способен ... Но, пожалуй, не сейчас, а как-нибудь

попозже...

И, как выяснилось, хотели эти люди иметь от жизни все, что только возможно,

но не особо напрягаясь и не давая ничего жизни взамен. Они хотели получать, не платя

за это никакой цены, “на халяву”.

Они ничего не делали, но много говорили и обсуждали других, особенно часто

занимались осуждением Орлов за их «неправильные» дела.

И очень скоро нашлось название этим людям — Утки.

Плавают далеко не лучше всех, но всё же и не сидят на месте как Устрицы.

Высоко как Орлы они не летают, но уж, конечно, и просто на дне не лежат.

Поэтому Утки себя справедливо считают по происхождению ближе к

Настоящим Орлам, чем к беспозвоночным.

Тем более, что есть одно дело, которое они делают даже лучше Орлов —

КРЯКАЮТ! Дел они не делают, но зато крику от них и вокруг них очень много.

·Ещё у уток часто бывают родственники, которые даже летать и

плавать не умеют — Куры — зато без головы могут жить.

·Кстати, а может вы — Курица? Куры до этого места не дочитают.

Читаете, значит, вы — Орёл.

·Или Гадкий Утёнок с хорошими перспективами… не перехвалил ли я

вас? Оно вам надо? Ну, ладно.

Для того, чтобы было легче Уток вычислять, приведу пару примеров.

·Моё наблюдение — особенно много уток среди простых (не старших)

медсестёр и врачей, работающих на одном месте по 30 лет.

Вам когда-нибудь приходилось разговаривать с коллегой из другой клиники и,

узнавая результаты обследования вашего родственника, лежащего там у них, слышать

следующую фразу:

— Эти анализы ещё не готовы, их у нас делают подолгу, минимум неделю.

Потом мы соберём консилиум с коллегами и заведующим — тогда и назначим

лечение... Я сам ничего не решаю. Кря-кря-кря...

Или на просьбу сказать, сколько стоит та или иная манипуляция, или какой

прогноз и сколько обычно лежат пациенты с подобной формой заболевания:

— Я не могу вам точно ничего сказать, вы же сами доктор, неужели не

понимаете ... Кря-кря-кря...

Или где-нибудь в медицинском учреждении (в чужой поликлинике, например,

вы приехали в крупный центр федерального значения) на сто человек два

медработника, один из которых болтает по телефону. На ваше робкое:

— Извините, я здесь нахожусь с пяти утра, нельзя ли чуть-чуть быстрее?

·Да, не идеальная фраза, конечно. Но, например.

И вы слышите в ответ:

— Нам за скорость не платят... Кря-кря-кря...

Много крякают — это Утки.

Это Утки не могут взять на себя ответственность — и смело и открыто назвать

цену своей услуги. Думай и ломай голову сам...

Это они договариваются с вами о чём-то конкретном, особенно когда вы от них

зависимы (они тоже могут докрякаться до заведования отделением), и потом это не

получается по причинам каким угодно, только не по их вине.

Это они будут насмерть стоять, объясняя свою точку зрения, почему это не

может получиться, вместо того, чтобы один раз сделать.

Это с ними иногда проще решать проблемы при помощи звонков от важных

людей, поскольку сами они не привыкли принимать решения за себя.

Это они смотрят сквозь вас, если вы не их начальник или не начальник их

начальника.

Это их необходимо контролировать, да к тому же ещё и мотивировать и

мотивировать, потому что им ничего не надо, они свободны и «никому ничего не

должны», а на самом деле просто внутри у них самих пусто.

Есть поговорка: «На самом деле никто не желает тебе зла. Просто все заняты

желанием добра себе» — для них и она ложна. Уткам даже ради себя и ради своей

жизни хоть немного напрячься и даже просто подумать-поразмышлять влом.

Шаблоны поведения в их головах позволяют жить «на автопилоте».

Они как и родные им куры могут жить без головы. Но крякают.

«Научное» название их поведению — ИМ НА ВСЕХ (кроме их начальства и

начальства их начальства) НАС... неоригинал текста — “defaecatio” — лат. очищение.

При всем при этом они очень нервничают, когда попадают в ситуацию

зависимости от таких же уток, как они.

Можете воспользоваться советом: не нервничайте в подобных случаях, просто

скажите вслух или “про себя” — УТКА. Или вообще Курица — что с нее взять.

Бросьте терять время, нервы и деньги и ищите Орла, т.е. человека, который

умеет решать проблемы и не боится взять ответственность на себя.

И даже, если он не будет решать ваши проблемы, то, во всяком случае, скажет в

лоб — почему. А не станет, упиваясь властью гонять вас по коридорам, или, намекая на

взятку, рассказывать про низкую зарплату.

Теперь две новости: плохая и хорошая.

Новость первая: плохая — Уток большинство, Орлов мало.

Новость вторая: хорошая — теперь вы знаете «кем быть».

Кстати, когда я начал писать эту книгу, то кое-кто из толковых с виду врачей (менеджеры фармацевтического бизнеса) хором говорили мне (крякали или

кудахтали?!), мол, тема не пойдёт, 100%-ных рецептов по карьере врача не бывает,

откуда я что-то важное по этой теме знаю…

·Некоторые утки похожи на орлов. С виду — орлы. Заговорили — утки.

Да, я не знаю точно 100%-гарантированных рецептов. Но эту тему я изучаю

профессионально — за несколько лет увлечения темой «Как планировать и развивать

карьеру врача» — прочёл десятки книг, посетил десятки тренингов. Подобный опыт

может заиметь любой врач в лучшем случае за год (если заниматься только этим), а в

среднем за несколько лет. Вы можете добыть этот опыт сами за 3-5 лет, может быть,

даже больший опыт и больше интересных мыслей. Но где вам их взять лишние 3-5 лет?

·Поговорка: буквально несколькими вдумчивыми годами работы с

клиентом вы можете легко сэкономить пару дней тренинга продаж.

Немного факультативная тема (просто забегая вперёд) — как выбирать шефа.

Идеальный шеф как руководитель по работе и идеальный руководитель по науке

— отличаются. Я тут привлеку только ваше внимание к некоторым критериям — какой

шеф вам где нужен — а окончательно выбирать вам.

Идеальный Босс по работе должен быть немного ленивым. При прочих равных

лучше выбирать немного более ленивого Шефа по работе (но не по науке). Боссы-

трудоголики, которые проверяют каждую деталь, в глубине души только и мечтают о

том, чтобы делать всё самим. С боссом-самоделкиным вы никогда (я тут категоричен

— для экономии времени и места в книге) не станете незаменимым и заметным

работником. А шеф с ленцой сам заметит ваше трудолюбие, будет доверять вам больше

— и вы будете другими более заметны. И доверие босса вам пригодится.

Желательно, чтоб шеф был политически проницательный.

Надо быть наивным (и многие часто наивны), чтоб считать, что в вашей клинике

вся система построена рационально. Часто много неправильного и неточного, много

нелогичного, много экономических потерь «на трение». Надеюсь, в своей клинике

потом вы всё сделаете лучше. Но всё равно и в нынешней, и в будущей вашей клинике

— коллективы представляют собой чаще не «точные часовые механизмы», а скопления

и коллекции разных Эго. Умение ладить с этими разными Эго — перспективное

качество и для вашего руководителя, и для вас. Думаю, что некоторые из врачей не

ошибутся, если скажут, что в деятельности их клиники (например, на пятиминутках)

иногда политики больше, чем на заседаниях нескольких разных политических фракций

вместе взятых. Политическая проницательность обычно приобретается с опытом.

·Мудрость приходит с годами. Иногда возраст приходит один.

Хороший Босс должен иметь образ мыслей воина. И хорошо бы, чтоб он имел

образ мыслей Орла (см. притчу про Орлов и Уток выше) и/или репутацию Льва…

… анекдот про Зайца — как выбрать тему и научного руководителя:

Сидит Заяц в лесу опушке на пеньке и что-то пишет.

Мимо проходит Волк и спрашивает:

— Привет, Косой, что делаешь?

— Диссертацию пишу.

— А тема какая?

— «Как скушать хищника».

— Да, ладно Заяц, ты — Заяц, я — Волк. Как ты меня скушаешь?

— Ну, иди сюда, расскажу.

Заводит Заяц Волка в кусты, там слышна какая-то возня, выходит Заяц один и

садится снова на пенёк и что-то пишет. Идёт мимо Лиса, спрашивает:

— Здравствуй, Зайчик, что делаешь?

— Диссертацию пишу.

— А тема какая?

— «Как скушать хищника».

— Да, ладно Косой, ты — Заяц, я — Лиса. Как ты меня скушаешь?

… так Заяц затащил в кусты ещё и Лису, и потом Шакала…

После «поедания» Шакала из кустов выходит Лев, облизывается, поглаживает

свой живот и говорит Зайцу:

— Вот видишь, Косой, а ты переживал, что тема не очень удачная. Запомни,

молодёжь, важно не какая тема, а кто научный руководитель!

Хороший босс обладает лидерскими качествами. НЕ склочным и конфликтным

характером, а лидерскими качествами.

Про лидерство в медицине следовало бы написать отдельную книгу. По

мотивам, например, «17 мгновений успеха — стратегии лидерства» (Н.И.Козлов).

Красота, щедрость и теплота — для вашего шефа пригодятся, если будете делать

акцент на длительных человеческих взаимоотношениях с ним.

Но если ставить свои амбициозные карьерные цели, то без этих качеств можно

обойтись (шефу, а не вам), приоритет отдать другим свойствам личности вашего

начальника. Точнее, просто спокойнее относитесь к отсутствию “хорошего” у других.

Иногда в литературе указывается, что для вашей карьеры может оказаться

полезным «жуликоватый» босс. Мне лично это не близко.

Пишут — может пригодиться. Но я бы мог и обойтись, думаю. Короче, пусть

будет, как получится. Будет жуликоватый — хорошо. Нет — ещё лучше.

Раньше для карьеры жуликоватость, кажется, была … “нужнее”, что ли. Или

просто к ней были более терпимы? Не важно. Просто факт.

Раньше в деревнях люди двери не закрывали. Все друг другу доверяли. Если

кто-то как-то с кем-то повёл себя в деревне нехорошо, то с ним дела никто не хотел

иметь. И жулики устремились в города. В городе жуликоватость для людей менее

очевидна.

Теперь с появлением интернета и социальных сетей… и крупные мегаполисы

становятся “прозрачными”, как прежние деревни.

Абсолютно Уверен, что сейчас требования к личности лидера поменялись.

Берегите свою репутацию. Это выгодно вам самим в долгосрочной перспективе.

… “Чувство Лошади” (или Паровоза?!!)

Ключ к карьерному успеху в том, чтобы найти “лошадь”, которая повезет вас по

врачебной карьере в правильном направлении. Или попутку.

·Если шефу, например, для профессорского звания не хватает 1-2-3

диссертантов, то это то, что надо. Т.е. для вас это означает, что

уже есть пара человек как минимум, кто под его руководством

защитились. И плюс ваша защита — ему тоже нужна.

Есть такой анекдот. Иностранный турист на площади Трёх вокзалов спрашивает

у прохожего, мол, как пройти до Красной Площади?

Прохожий ему отвечает: “Практика, практика, практика, практика”.

Это не наш метод. Наш метод — взять такси. Или попутку. Т.е. ваша задача в

том, чтобы найти “лошадку”, которая движется в нужном вам направлении.

Цель этой главы состоит в том, чтобы вытрясти вас изнутри самих себя, доктор,

где вы сконцентрировались на собственной персоне. Следует открыть свой взор в

направлении внешнего мира. То есть вам необходимо искать успех и вне себя.

Важно не то, что вы знаете. Важно кого вы знаете. И познакомиться с нужным

вам человеком можно и на какой-то конференции, и на каком-то дне рождения у

коллег, и вообще где угодно, хоть в своей ординаторской.

·Мне встречались случаие карьерного взлёта врача после того, как ему

помогали родственники или знакомые прежнего пациента.

·И Наполеон говорил, что его величество случай — единственный

законный Царь Вселенной.

Вспомните себя маленького, доктор. После того, как вы научились делать что-то

сами, вы получали множество похвал от важных для вас взрослых: мама, папа,

бабушка, сосед и др. И вы поняли, что надо как можно больше в жизни делать самому.

Начал сам кашу есть? Здорово. Научился шнурки завязывать? Молодец. Кнопку

в лифте сама нажала? Хорошая девочка. И вот в вас в маленьком закрепилось то, что

самому всё делать хорошо. А когда другие за тебя делают — плохо.

Сам написал контрольную в школе? Молодец.

Списал — плохо. И вашей любимой фразой становится “Я сам!”

“Я хочу сделать это сам” — фраза из детства. Многие так и остаются детьми

возраста “Я сам”. Но надо взрослеть. Перестаньте всё делать сами. Посмотрите сколько

добрых людей вокруг, у которых в своих и ваших делах опыта больше вашего.

Или не опыта, а связей. И эти люди могут вам во многом помочь.

·Есть адвокаты, которые хорошо знают закон, а есть, которые

хорошо знают судью.

Говорят, в неделовой переписке или в личных дневниках-журналах самое

популярное слово “Я”. Второе, третье и четвёртое — мне, моё, моя…

Вы и ты - нет даже в тридцатке. Но даже Папа Римский не выбирает себя сам.

Вы не можете продать что-то сами себе, кто-то должен это купить. Можно ли

заниматься сексом одному? Можно, но интереснее не одному, кажется.

Предварительное резюме:

смотрите по сторонам, ищите лошадку или попутку, которая может подвезти вас

ближе к вашим карьерным целям. А может и доставить прямо по адресу.

Вы можете быть самым лучшим жокеем, но важно ещё и то, какая лошадка под

вами. Может быть, поэтому иногда троечники добиваются успеха - потому что они не

упираются в "Я сам", а привыкли списывать — "брать такси".

Противоречия с написанным выше — нет. Активную жизненную позицию

занимать надо и жокею управлять лошадкой надо тоже. Это лучше, чем бежать самому.

Богатый Доктор (как ваш педагог) не против саморазвития, самовоспитания и

самонадеянности. Я против только саморазвития, самовоспитания и самонадеянности.

·Плохой жокей на средней лошади обскачет пешего хорошего жокея.

Что (и кто) могут быть вашей попуткой, лошадкой или тянущим вас к успеху

паровозом?

“Лошадкой” могут быть: продукт, компания, босс, идея. Может, и что-то ещё.

Может, знакомые или родственники. Это могут быть ваши мощные паровозы-лифты.

Продукт и идея в медицине используются нередко как синонимы. Но не всегда.

В данном контексте это не очень важно.

Вашей лошадкой может быть, например, пластика молочной железы, стомат-

имплантология, остеопатия, гирудотерапия, гомеопатия… всё что угодно. Вплоть до “химиотерапия именно такого-то мелкоклеточного рака, который больше никто в

России не лечит”. Любая методика или оборудование. Оцените их потенциал, для себя.

Поищите, чем заняться. Что вас поднимет, вытянет или вывезет наверх.

·До встречи на вершине!

Про выбор босса написано выше. Тут добавлю только, что правильный босс не

всегда предсказуем, но всегда последователен.

Про компанию ниже в выборе места работы.

Про родственников — сейчас. Если уж вам повезло, и вы родились у “правильных родителей”, т.е. кто-то из ваших предков когда-то уже сам нашёл добрую

лошадь…

·И если уж он нашёл себе правильное дело, то почему-то нередко он

убеждён, что все его потомки тоже должны теперь искать как он

правильное своё, но совсем другое дело.

·А ты, отец родной, на что? Или, может, нам теперь поискать

другого правильного человека? Придётся… ну, найдём.

Почему-то некоторые династии держатся за иллюзию, что способности значат

больше, чем семейные узы. Они, такие семьи, не обманут никого кроме себя.

·Или дайте, пожалуйста, почитать своим успешным родственникам

эту книгу. Правда, только если вы сами на самом деле толковый, а не

бестолочь, за которую попросить у приличных людей стыдно…

Исследование вопроса о достижениях успешных врачей показывает, что разница

между способностями не так велика, как разница между достижениями. Троечник в

институте, который смотрит по сторонам и ищёт помощников, может преуспеть лучше,

чем отличник, зацикленный на себе. Такой “интеллект” может делу даже вредить.

·Правда совсем уж успешные доктора — “пахари” и трудоголики. Но

просто их “прёт” от того, что они делают. Работа нравится.

Короче, друзья, если есть нормальные знакомые или родственники — их

использовать (в хорошем смысле) надо. Просто самому надо быть хорошим жокеем,

который не испортит лошадку. Если родственника нет — часто наиболее подходящей

лошадкой всё же являются люди. Другие люди. Пусть и идея, и продукт, но и люди

вокруг этой идеи или продукта так же чрезвычайно важны.

·И, кстати, так же важно ваше умение общаться с людьми.

Становитесь таким жокеем, которому много лошадей “доступно”. Чтоб очередь

из родственников ещё поспорила между собой, какой конь вас бо нам теперь поискать