Схема 1.10. Примерная организационная линейно-функциональная структура управления коммерческим банком

При разработке организационных структур менеджмент банка должен учитывать следующие принципы, обеспечивающие надежное и эффективное функционирование структуры управления:

- разделение функциональных обязанностей по вертикали, разграничивающие стратегические и текущие задачи управления, соблюдающие единоначалие и персональную ответственность за принятие решений по уровню руководства;

- разделение функциональных обязанностей с соблюдением оптимальной загрузки персонала банка, исключающей перегрузки и стрессы;

- разделение функциональных обязанностей внутри структуры таким образом, чтобы каждое функциональное подразделение или звено работало на достижение конкретной совокупности целей и задач, нести полную ответственность за эффективное и качественное исполнение своих функций;

- разделение функциональных обязанностей должно учитывать непрерывность функционирования структуры управления, ее саморегулирование и способность быстрого реагирования на изменение внешних и внутренних условий.

 

Вопросы для повторения:

1.Роль организационной структуры в банковском менеджменте.

2.В чем различие пирамидальной и географической структур управления?

3.Что способствует организации холдинговых структур управления?

4.Охарактеризуйте линейно-функциональную структуру управления.

5.Каким условиям должна отвечать организационная структура управления банком?

6.Принципы разделения функциональных обязанностей.