SWOT – анализ проекта

Сильные стороны (Strength): 1. положительный PR 2. опыт проектной команды 3. наличие спонсора 4. качественное планирование 5. социально-значимая идея	Слабые стороны (Weakness): 1. новые заказы 2. качество работы 3. бюджет 4. работы в срок
Возможности (Opportunities): 1. отрицательный PR 2. форс-мажорные обстоятельства 3. некачественное планирование 4. отсутствие опыта	Угрозы (Threats): 1. нет заказов 2. задержка, срыв проекта 3. задержка проекта 4. задержка, некачественная работа

 

План управления рисками проекта:

№	Формулировка риска	Способы реагирования	Ответственность
1.	Форс-мажорные обстоятельства	Уклонение	Бороздина Ирина
2.	Нехватка финансовых средств	Уклонение	Юдина Саша
3.	Задержка по времени	Снижение риска	Ахметбекова Мила
4.	Срыв проекта	Уклонение	Бороздина Ирина
5.	Отрицательный PR	Принятие риска	Рассказов Игорь
6.	Потеря спонсора	Уклонение	Сильнова Елена

 

План управления контрактами и поставками:

§ договор с мостом проведения (ресторан «Heliopark»)

§ договор с рестораном о меню

§ договор с рестораном об окончательном списке участников

§ договор с артистами (ведущий, ди-джей, фотограф)

 

План коммуникаций проекта:

№	Название документа / мероприятия	Формат и способ представления	Автор	Получатели	Периодич-ность
1.	Совещание об инициации проекта	Протокол совещания	Бороздина Ирина	Проектная команда
2.	Совещание по распределению обязанностей	Протокол совещания	Бороздина Ирина	Проектная команда
3.	Совещание по выбору места проведения	Протокол совещания	Бороздина Ирина	Проектная команда
4.	Совещание по изменению количества участников	Протокол совещания	Бороздина Ирина	Проектная команда

 

План управления изменениями:

См. приложение 10 «Запрос на изменение»

См. приложение 11 « Анализ возможных отклонений»

Мониторинг проекта:

См. приложение 12 «Протокол совещания»

См. приложение 13 «Отчет по завершении проекта»

УТВЕРЖДЕНО:

Должность Дата Подпись

СОГЛАСОВАНО: