а лучше,

В рамках Дальневосточного Форума Индустрии Красоты – 2014г.

_________________________________________________________________

15 марта 2014, г. Хабаровск

С 10.00 до 17.00

Семинар для руководителей предприятий индустрии красоты

 

Автор и ведущий: Сергеев Максим Юрьевич

 

«Как оценить сотрудника,

А лучше,

Как правильно и точно оценить сотрудника,

а лучше,

Как оценить сотрудника, понять что теперь с ним делать, и объяснить это САМОМУ сотруднику!!!»

«…Никогда не позволяйте спокойно жить тем, кто у Вас работает –

пусть все время тревожатся, и оглядываются через плечо…»

Генри Форд (директор салона красоты, Чикаго, США).

 

Дорогие коллеги – директора салонов красоты и косметических центров! Давайте откровенно – времени у нас мало? Да! А сил, и физических и моральных, еще меньше? Да!! Да и денег (в смысле нормальных, настоящих, денежных денег), если честно, тоже очень и очень мало? Да, да, да!!! Вывод – все, чему я Вас учу должно быть – легко усвояемым, просто применяемы, не отнимающим время, и, желательно, бесплатным (что почти нереально) или малозатратным (это точнее)! Этим и займемся!

 

Во-первых:Систе́ма оце́нки персона́ла — это набор нескольких инструментальных систем, прочно связанных основными функциями управления персоналом:

  1. Подбор и расстановка персонала
  2. Мотивация, компенсации и льготы
  3. Обучение и развитие
  4. Работа с кадровым резервом
  5. Контроль и принятие кадровых решений

Во-вторых: оценка персонала включает в себя:

  1. Оценку компетенций (знаний, умений, навыков, ценностей, личностных особенностей);
  2. Оценку результативности (достижение целей, бизнес-результатов, KPI).

В-третьих: комбинированные методы оценки бывают:

1. матричный метод

  1. метод системы произвольных характеристик
  2. оценка выполнения задач
  3. метод «360 градусов»

И это, дорогие директора – только начало темы! Будем вместе оценивать каждого Вашего специалиста, причем оценивать с разных сторон, а главное, быстро и просто!

 

 

Главные учебные темы:

· Качественные, комбинированные и количественные методы оценки – что наиболее эффективно в нашем бизнесе

· Как поставить парикмахеру (косметологу, администратору) одну ЕДИНУЮ оценку?

· 15 цифровых показателей деятельности специалиста

· 20000-35000 рублей в год – столько может стоить годовая система СОВРЕМЕННОЙ аттестации персонала – надо ли вкладывать такую сумму?

· Что такое «модульная оценка» - как применять на практике?

Искренне Ваш, Максим Сергеев

 

 

· Совладелец консалтингового бюро «Сергеев, Каюмов и партнеры».

· Автор первого в России профессионального курса по подготовке руководящего состава предприятий индустрии красоты. Его лекции прослушало более 3000 человек.

  • Руководил крупнейшим на Северо-Западе России медицинским косметическим центром, сетью салонов красоты в Санкт-Петербурге.
  • Самый востребованный консультант по открытию и созданию концепции предприятий люксового сегмента индустрии красоты
  • Автор 4-х учебников по организации бизнеса индустрии красоты ("Актуальные вопросы индустрии красоты", "Кризис в салоне красоты", "Прибыльный салон красоты (соавтор), "Активные продажи в индустрии красоты").

 

Учебный день: 10.00-17.00

Стоимость: 7 800 руб., при оплате до 15.02.2014 – 6 800 руб.

В стоимость входят 2 кофе-брейка, обед.

Каждому участнику выдается сертификат.

Подарок всем участникам: 17.00-18.00 – ФАКУЛЬТАТИВ: «Это страшное слово БЕНЧМАРКИНГ, или, оценка сотрудника с помощью СЕКРЕТНОГО ПОКУПАТЕЛЯ!

 

Дальневосточная сеть Кадровых Агентств и Учебный Центр "Успех"

Зам.директора по развитию Птицына Оксана

моб.тел.: 8(914)707-99-14

E-mail:optitsina@uspeh-vl.ru.