В чем заключается отличие в определении эффекта от экономии дефицитных и недефицитных ресурсов?

212.1 Необходимо учитывать разность цен на дефицитный и недефицитный материал.

212.2 В учете налога на добавленную стоимость.

212.3. В определении возможного прироста прибыли от увеличении выпуска продукции в результате экономии дефицитных материалов.

212.4 В определении возможного прироста выпуска в натуральном и стоимостном выражении за счет экономии дефицитных материалов.

212.5 В выявлении «узкого места» или ресурса, ограничивающего рост объема производства и продаж.

Что необходимо учитывать при определении эффекта (ущерба) от увеличения (уменьшения) объема выпуска продукции?

213.1 Деление затрат на постоянные и переменные.

213.2 Цену единицы выпускаемой продукции, переменные затраты на единицу продукции в базисном периоде.

213.3 Цену единицы выпускаемой продукции, переменные затраты на единицу продукции в базисном периоде и прирост объема выпуска в натуральном выражении.

213.4 Цену единицы продукции, переменные затраты на единицу продукции в базисном периоде и изменение объема продукции в процентном отношении.

213.5 Цену единицы продукции, переменные затраты па единицу продукции в базисном периоде и изменение объема производства продукции

Какие показатели могут не учитываться при определении эффекта от улучшения качества проекции?

214.1 Цена единицы модернизированной продукции.

214.2 Дополнительные затраты на улучшение изделий.

214.3. Изменение спроса в связи с повышением качества изделий.

214.4 Доходы потребителей данной продукции.

214.5 Деление затрат на постоянные и переменные.

Какие факторы не оказывают влияние на реализуемость управленческого решения?

215.1 Обеспечение сопоставимости результатов и затрат.

215.2 Обоснованность расчета экономического эффекта (ущерба) от реализации решения.

215.3 Уровень квалификации лиц, принимающих и исполняющих решения.

215.4 Достаточность ресурсов для реализации решения.

215.5 Оперативность и надежность обратной связи в процессе реализации управленческих решений.

С чем связан риск разработки и принятия управленческих решений?

216.1 С неопределенностью и недостоверностью информации.

216.2 С низким профессиональным уровнем менеджеров.

216.3 С трудностью прогнозирования социально-экономических показателей в условиях изменений среды.

216.4 С существованием различных интересов руководителей и исполнителей.

216.5. С отсутствием объективного методологического инструментария оценки параметров и показателей риска.