Почему управленческие решения измеряются с помощью количественно-качественных показателей ?

173.1 Реализуют решения люди.

173.2 Решения содержат одновременно социальную и экономическую составляющую.

173.3 Решения разрабатываются только для исполнителей.

173.4 Количество часто переходит в качество.

173.5 Цели формулируются с помощью количественно-качественных показателей.

Какие критерии измерения решений наиболее часто используются на практике?

174.1 Результаты работы организации в целом.

174.2 Максимизация прибыли.

174.3 Минимизация затрат.

174.4 Качество произведенного продукта.

174.5 Время исполнения (точно вовремя).

Почему в различных моделях менеджмента формируются разные системы оценки решений?

175.1 Системы оценки одни и те же.

175.2 Оценка закладывается в технологию менеджмента.

175.3 Модели характеризуются способом разработки решений, если способы разные, то и критерии оценки разные.

175.4 Ставятся разные цели.

175.5 Цели достигаются разными способами.

Какая взаимосвязь между критериями результативности и эффективности решений?

176.1 По существу, это один показатель.

176.2 Эффективность — экономический показатель, результативность оценивается с помощью и социальных, и экономических показателей.

176.3 Результативность — показатель достижения цели, эффективность — прибыли.

176.4 Результативность связана с производительностью труда, эффективность — с экономическими достижениями производительного труда.

176.5 Совершенно не связаны.

Какую роль играет профессиональная подготовленность в разработке управленческих решений?

177.1 Является критерием оценки руководителей.

177.2 Является критерием принятия на работу.

177.3 Попытает качество решений.

177.4 Приводит к повышению производительности труда.

177.5 Вызывает уважение сотрудников.

Какие способы измерения управленческих решении наиболее распространены в российской практике управлении?

178.1 Дисциплина.

178.2 Экономические результаты.

178.3 Качество выполнения.

178.4 Реализация решения точно вовремя.

178.5 Начальник — всегда прав.

Какие связи между измерителями управленческих решений и результативностью системы управления в целом?

179.1 Посредством качественных показателей.

179.2 Через систему социальных показателей.

179.3 Через производительность груда.

179.4 Через систему экономических показателей.

179.5 Трудно измеряемые связи.

Как можно определить «пространство эффективных решений» ?

180.1 Это время, прибыль, качество.

180.2 Это время, доходы, доля на рынке.

180.3 Это пространство, образованное целями, знаниями (информацией) и результативностью решений.

180.4 Это прибыль, качество, доля на рынке.

180.5 То, о котором мечтает руководитель.