Что помогает адекватному пониманию ситуации, способной поели ять на решение?

156.1 Системный анализ.

156.2 Ситуационный анализ.

156.3 Ретроспективный анализ.

156.4 Стратегический анализ.

156.5 Опыт выхода из кризисных ситуаций.

157. Что необходимо учитывать при сравнении альтернативных вариантов решений?

157.1 Последствия принимаемого решения.

157.2 Изменение цен на ресурсы.

157.3 Все сильные и слабые места альтернатив и планов их реализации

157.4 Изменение целей организации.

157.5 Мотивацию исполнителей.

158. Какие методы генерирования вариантов решений наиболее используемы в любой организации?

158.1 Использование синектических групп.

158.2 «Мозговой штурм».

158.3 Административные.

158.4 Экономические.

158.5 Маркетинговые.

Целесообразен ли обмен информацией между экспертами в процессе проведения экспертизы?

159.1. Да, даже обязателен.

159.2 Нет, нужны независимые мнения.

159.3 Не нужно изолировать экспертов.

159.4 Нельзя оказывать влияние на экспертов.

159.5 Нецелесообразно, лучше иметь несколько мнений.

В чем отличие коллективного принятия решений от коллективной экспертизы?

160.1 Коллективное принятие решений осуществляют ЛПР (лицо, принимающее решение).

160.2 Совершенно разные процессы.

160.3 Коллективное принятие основывается на коллективной экспертизе.

160.4 ЛПР не могут быть экспертами.

160.5 Никаких отличий нет.

Может ли важное управленческое решение разрабатываться без экспертизы?

161.1 Может, экспертиза используется крайне редко.

161.2 Экспертиза используется только при оценке ситуации, характеризующей реальное положение дел.

161.3 Экспертиза используется только при выработке долгосрочных целей, требующих оценки специалистов.

161.4 Экспертиза должна использоваться при разработке всех сложных решений.

161.5 Экспертиза предшествует процедуре оценки любой ситуации.

Какие решения увязывают стратегические и тактические цели?

162.1 План реализации стратегии.

162.2 План-график долгосрочного развития организации.

162.3 Решения об инвестициях.

162.4 Инновационный проект.

162.5 Не существует таких решений.

Кто оказывает наибольшее влияние на формирование целей организации?

163.1 Руководитель организации.

163.2 Подразделение маркетинга.

163.3 Поставщики.

163.4 Потребители.

163.5 Работники организации.

164. Какова роль ресурсов в принятии долгосрочных планов развития организации?

164.1 Только кадровые ресурсы играют важную роль в развитии организации.

164.2 Важны не ресурсы, а их соотношение и цена.

164.3 При разработке долгосрочных планов ресурсы могут не учитываться.

164.4 Развитие организации может быть связано с реорганизацией, в которой ресурсы играют второстепенную роль.

164.5 Ресурсы обеспечивают достижение всех целей.