Какую роль играет организационное проектирование в разработке управленческих решений?
107.1 Позволяет разрабатывать варианты управленческих решений.
107.2 Позволяет скоординировать стратегические и тактические управленческие решения.
107.3 В процессе оргпроектирования выявляются ситуации и проблемы, требующие нетрадиционных подходов к разработке и принятию управленческих решений.
107.4 Создает условия для разработки эффективных управленческих решений.
107.5 Формирует основные взаимосвязи структуры, функций и управленческих решений.
Как связаны процессы и области разработки и принятия управленческих решений?
108.1 Соответствует сложившейся системе централизации и децентрализации управления.
108.2 Отождествляются с полномочиями, правом и ответственностью административных работников
108.3 Функциями, полномочиями и сложившимися неформальными связями организации
108.4 Чаще всего не связаны,
108.5 Связь через процедуры принятия управленческих решений.
В чем заключается организационно-правовое обеспечение разработки и принятия управленческих решений?
109.1 В наличии системы правил, обеспечивающих единообразие разработки и принятия управленческих решений.
109.2 В режиме работы организации.
109.3 В наличии административных и нормативных актов и организационно правовых механизмов разработки и принятия управленческих решений.
109.4 Отражено в уставе организации
109.5. В системе информационного обеспечения разработки и принятия управленческих решений.
Какие методологические подходы к разработке и принятию управленческих решений используются в органах государственной власти?
110.1 Отраженные в уставе субъекта РФ.
110.2. Формируются с приходом новых региональных лидеров.
110.3 Программно-целевые.
110.4 Административно-распорядительные.
110.5 Не используются.
Что вы понимаете под управленческим решением?
111.1 Распределение работы между работниками организации.
111.2 Конечный результат деятельности организации.
111.3 Завершающий этап процесса управления организацией.
111.4 Выбор альтернативы из множества вариантов действий.
111.5План действий, формулировка задания и организационно-практическая работа по достижению поставленных целей.
Почему существуют различные подходы к определению понятия «управленческое решение»?
112.1. Управление охватывает разнообразные стороны деятельности человека.
112.2 Обусловлено историей развития менеджмента.
112.3 В связи с тесным переплетением науки и практики менеджмента.
112.4 Теория и практика разработки решений формировалась на основе различных взглядов и концепций менеджмента.
112.5 Все подходы представляют единую концепцию эффективности.