Г) міжбанківська.
31. Формування бюджету банку відносять до функції фінансового менеджменту:
а) регулювання;
б) фінансового планування;
в) фінансового аналізу;
г) фінансового контролю.
32. Об'єктом управління у банківському менеджменті є:
а) керівництво банку;
б) комерційний банк разом з усіма аспектами банківської діяльності;
в) політико - правове та соціально - економічне середовище, в якому працює банк.
33. Організаційний менеджмент у банку включає наступні сфери діяльності:
а) обґрунтування раціональних організаційних форм побудови банку і вибору інформаційних технологій;
б) активами і зобов’язаннями і власним капіталом;
в) спрямований на реалізацію стратегічних рішень в процесі щоденного управління банківською діяльністю.
34. Місія банку – це:
а) безстрокова концепція існування та розвитку банку;
б) максимізація ринкової вартості банку;
в) сукупність засобів для досягнення поставленої мети.
35. У моделі максимізації прибутку за умови обмеження максимального рівня ризику методами управління виступають:
а) збалансовані методи, нульовий геп, стратегія хеджування;
б) незбалансовані методи, управління гепом, валютною позицією і дюрацією;
в) збалансовані методи, стратегія хеджування, валютного метчингу, імунізація балансу.
36. У моделі стабілізації прибутку за умови прийняття мінімального рівня ризику методами управління виступають:
а) незбалансовані методи, управління гепом, стратегія валютного метчингу;
б) незбалансовані методи, управління гепом, валютною позицією і дюрацією;
В) збалансовані методи, стратегія хеджування, валютного метчингу, імунізація балансу.
37. Сутність правила «80—100» полягає у наступному:
а) краще мати на 80 % правильну стратегію зі 100 % її виконанням;
б) краще мати на 100% вірну стратегію з 80 % її виконанням;
в) краще мати на 80 % правильну стратегію зі 100 % її розуміння персоналом.
38. Альтернативним напрямом розвитку банківської діяльності "нейтралітет" вважають:
а) зміну методів діяльності банку;
б) часткове чи повне припинення діяльності в конкретній галузі;