Традиционная структура управления организацией

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементы: работники, службы, звенья аппарата управления. Типы структур управления: иерархическая, органическая. Иерархическая предусматривает – иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; наличие формальных правил, осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности. Органическая структура: управления характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат. Данные структуры имеют способность легко менять форму для решения сложных проектов и приспосабливаться к новым условиям. Формируются на временной основе для реализации конкретных проектов, программ. Разновидности иерархического типа структур: 1линейно-функциональная принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации(маркетинг, производство, финансы, персонал).недостаток невозможность быстрого реагирования на изменения внешней среды, отсутствие гибкости во взаимоотношениях между подразделениями. Аналогичные характеристики имеет2 линейно-штабная структура.3 Дивизиональная структура главную роль в управлении организацией уже играют не руководители функциональных подразделений, а руководители отделений, производящих продукт. Это позволяет обеспечить тесную связь производителя продукта с потребителем и быстрое реагирование на изменение происходящих во внешней среде. Дивизиональная структура привелак росту иерархичности управления, необходимости создания промежуточных уровней управления для координации работы отделений, групп. К структурам органического типа относят: 1 проектные формируются лишь в том случае если организация разрабатывает новый проект, формируется специальное подразделения – проектная группа. , работающая на временной основе. 2 В матричной лежит принцип двойного подчинения исполнителяруководителю функциональной службы и руководителю проекта. 3 Бригадная характерна для больших промышленных предприятий. Бригада состоит из специалистов разного профиля, знающих задачи и способы их решения, не нуждающихся в многочисленных вспомогательных службах. Бригадная структура создает необходимые условия для более полного использования творческого потенциала работников.