Соберите команду

Создайте свою собственную команду советников, собственный совет ди­ректоров, куда вы можете обратиться за советом, указанием, поддержкой.

Первое, что вам необходимо сделать, это признать, что вы нуждае­тесь в помощи.

Второе, что вам необходимо сделать, это обратиться за помощью.

Эй, кто-нибудь! Помогите! 239

Платные помощники

Абсолютный индивидуализм — это нелепость.

Анри- Фредерик Амьель

Я не создан для сотрудничества и групповых проектов. Предпочитаю на­нимать "свободных художников" по контракту или на данный проект. Со своим редактором я работаю над книгами, советуюсь по организационным вопросам, сдаю главы на уплотнение. Она помогает мне сосредотачивать­ся, подсказывает свое видение материала, предостерегает, чтобы я не увле­кался, следит за объемом, когда у меня не получается укладываться, под­крепляет меня, когда я начинаю недоумевать, зачем вообще ввязался в это дело. Она так же заинтересована в моей книге и увлечена ею, как и я, — но это моя книга. Такая постановка вопроса мне нравится.

Когда я провожу семинары, в каждом городе у меня есть платные помощники. Они занимаются деталями, пока я концентрируюсь на том, что умею лучше всего — читать лекции и тусоваться. Помощники ре­гистрируют участников, организовывают торговлю книгами, регист­рируют меня в гостинице, бегают в течение дня по всякого рода поруче­ниям, общаются с гостиничным персоналом и делают многое другое.

Впрочем, я выполняю много рутинной работы и сам. Имея помощ­ников и поручая их попечению слишком многое, легко "подсесть на иглу" — разлениться, утратить чувство контакта со своим проектом. Не становитесь излишне зависимым. Не стоит нанимать рекламного эксперта за семь тысяч долларов в месяц, если то, что он сделал, вы могли бы сделать и сами. Когда нанимаете помощника, заглядывайте ему через плечо. Следите за тем, что он делает. И учитесь у него.

Или учите ихЛ1аймите студентов, чтобы делали за вас всю гряз­ную-работу, и учите их всему, что знаете сами. Тогда они будут делать все так, как вы хотите. Потом они окончат колледж и уйдут от вас (вздох). Ничего, каждый раз, когда вы теряете хорошего ассистента, вы прибавляете новый компонент к сети ваших связей.

Последний писк моды для людей, погрязших в рутине, — это на­нять себе персонального тренера (именно тренера, а не няньку, чтобы в случае необходимости помог прикрыть вашу задницу, а не подтирать ее). Такие тренеры могут помочь вам сосредоточиться на ваших целях, изменить карьеру, выпустить на свободу ваши творческие способнос­ти. Они расширяют ваш кругозор, учат вас свободнее выбирать вариан­ты, умножают доступные вам области экспертных знаний. Тренер будет задавать вам трудные вопросы и постарается внести ясность и ответ­ственность в ваши планы, чтобы помочь вам достичь своих целей. Это ваша личная команда поддержки, ваш наставник, ваш адвокат (смотря-

Карьера для творческого человека

щий вперед, а не назад), человек, который по-настоящему хочет, чтобы у вас все получилось. Конечно, всегда хорошо иметь кого-то, кто на сто процентов на вашей стороне, а тут еще он получает за это деньги...

Когда кто-то начинает говорить: "Я знаю, что лучше для вас", прикиньте, что чувствует по этому поводу ваше нутро. Примите их совет к сведению, но последнее слово оставьте за своим внутренним голосом (интуицией).