Знание себя дает вам перспективу.

Ключом к руководству отдельными членами коллектива является способность устанавливать доверительные отношения с другими.

Если вы не знаете, кто вы (или каковы ваши силы и слабости), и не хотите быть уязвимы, вы никогда не сможете установить доверительные отношения.

 

 

Лидерство для самого себя: сила наделения властью

Сегодня традиционное иерархическое управление организациями постепенно преобразуется в наделение властью сотрудников на разных уровнях организации.

Когда сотрудники сами смогут проявить инициативу, чтобы получить то, что им нужно для успеха, и руководители откликнуться на их нужды, пресловутая пирамида власти перевернется с ног на голову, и руководители будут служить тем, кто были руководимыми.

Это придает силу наделения властью.

Командно-контролирующий стиль управления уходит в прошлое.

Создание заинтересованной рабочей силы

Чтобы наделение властью принесло успех, организации и руководители должны воспитать работников, которые умеют брать на себя ответственность за результат и обладают навыками, позволяющими им быть наделенными властью.

Организация, состоящая из людей, обладающих лидерскими навыками, - это организация с заинтересованной рабочей силой.

Вопросы для определения уровня заинтересованности персонала

1. Знаю ли я, чего от меня ждут на работе?

2. Есть ли у меня материалы и оборудование, необходимые для правильного выполнения работы?

3. Есть ли у меня возможность каждый день делать то, что я делаю лучше всего?

4. За последние семь дней получил ли я признание или похвалу за хорошо сделанную работу?

5. Ценит ли меня как личность мой непосредственный начальник или кто-нибудь из товарищей по работе?

6. Есть ли на работе кто-нибудь, кто поддерживает мое развитие?

7. Считаются ли на работе с моим мнением?

8. Вызывает ли у меня миссия или цель работы моей компании чувство значимости моей собственной работы?

9. Заинтересованы ли мои коллеги в качественном выполнении работы?

10. Есть ли у меня лучший друг на работе?

11. За последние шесть месяцев кто-нибудь говорил со мной о моем развитии?

12. Были ли у меня на работе в прошедшем году возможности для обучения и роста?