Нет большего неравенства, чем одинаково относиться к неодинаковым.

Все люди обладают возможностью проявить высокую эффективность – вам только нужно знать и учитывать их способности.

 

Три навыка ситуационного лидера

Чтобы добиться эффективности в применении модели ситуационного лидерства необходимо овладеть тремя навыками: диагностикой, гибкостью и партнерством.

Диагностика

Чтобы стать эффективным руководителем, использующим ситуационное лидерство, необходимо уметь определить уровень развития вашего подчиненного. Ключ к решению этой задачи состоит в том, чтобы посмотреть на два фактора – компетентность и заинтересованность.

Компетентность – это сумма знаний и умений, которые индивид использует для осуществления цели или решения задачи.

Компетентности можно достигнуть в результате:

- обучения в каком-нибудь учебном учреждении,

- обучения на месте работы,

- опыта.

Она может быть достигнута с течением времени при подходящем руководстве и поддержке.

Заинтересованность – мотивация работника и уверенность в отношении цели или задачи. Если его мотивация и уверенность высоки, работника можно считать заинтересованным.

Гибкость

Когда вы можете без больших усилий применить несколько стилей лидерства, это значит, что вы овладели вторым навыком ситуационного лидерства – гибкостью.

По мере того как ваш работник переходит от одного уровня развития к другому, стиль лидерства должен меняться соответствующим образом.

Партнерство

Партнерство открывает возможность общения между вами и вашими работниками и увеличивает количество и частоту ваших разговоров.

Лидерство – это не то, что вы делаете для людей, а то, что вы делаете с людьми.

Именно здесь необходимо партнерство.

Это умение состоит в том, чтобы получить у вашего подчиненного разрешение использовать тот стиль лидерства, который соответствует его уровню развития.

Эффективное лидерство – это путь изменения

Эффективное руководство – четырехэтапный путь к изменению, включающий в себя развитие лидерских качеств по управлению:

- собой,

- отдельными членами коллектива,

- командой,

- организацией.

Лидерство для себя идет первым, поскольку эффективное руководство начинается изнутри.

Прежде чем вы сможете руководить кем-нибудь другим, вы должны узнать себя, узнать, что вам нужно, чтобы добиваться успеха.