Демократический

1. Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера.
2. Принятие решений разделено по уровням на основе участия.
3. Коммуникации осуществляются активно в двух направлениях.
Либеральный

1. Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации.
2. Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме.
3. Коммуникации строятся в основном по горизонтали.

 

Разновидности стилей руководства

Эксплуататорско-авторитарный
Руководители мотивируют людей угрозой наказания, использованием поощрения, сами принимают решения.

Благосклонно-авторитарный
Руководители уверены в себе и верят своим подчиненным, применяют основы мотивации, поощрения, используют идеи подчиненных.

Консультативно-демократический
Руководители оказывают определенное доверие подчиненным, используют их идеи и точки зрения и консультируются с подчиненными в процессе принятия управленческих решений.

Основанный на участии
Руководители проявляют полное доверие к подчиненным, выслушивают их мнения, привлекают ко всем видам деятельности, относятся к подчиненным как к равным.

 

Ситуационное лидерство

Чтобы выявить лучшие качества других, руководство должно соответствовать уровню развития способностей руководимых.

Разные люди – разные подходы.

Ситуационное лидерствоосновано на убеждении, что люди могут и хотят развиваться и что не существует единственного, самого лучшего стиля управления для поощрения этого развития. Необходимо сообразовывать стиль руководства с конкретной ситуацией.

Руководители должны делать то, что люди, которыми они руководят, не могут делать сами в данный момент.