Системный анализ как универсальная методология решения проблем.

Понятие «управленческое решение». Его роль и место в процессе управления организацией и проектом.

Управленческое решение- это выбор альтернативы, осуществленный лицом, принимающим решение в рамках его полномочий и компетенции. Направленный на достижение целей организации.

Подготовка и осуществление УР в проекте–это особый интегральный процесс управленческой деятельности иерархического типа, реализующий по отношению к ней регулятивную функцию. Она обеспечивает формирование, развертывание и поддержку следующий связей и отношений:

· М-ду функциями УП ( УР составляет центральное звено в циклограмме функций планирования, организации руководства и контроля)

· М-ду участниками проекта

· М-ду стадиями проектной идеятельноти

Управленческое решение в проекте представляет собой имеющий директивное значение волевой акт. Направленный на качественное изменение системы; ответственный выбор варианта, определение его стратегических целей, способов их достижения в определенный промежуток времени. При сложившейся форме организации совместной деятельности участников образовательного процесса.

Роль и многообразие функций управленческих решений достаточно наглядно представлены уже в самом разнообразии определений, которое выступает отражением и функционального разнообразия решений.

Несомненно, главной, определяющей является интегративная (связующая) роль решений в системе управления и управленческой деятельности.

Эта роль реализуется в следующих основных функциях: направляющей, обеспечивающей, организационной, координирующей, стимулирующей (см. табл. 2).

Табл. 2
Основные функции управленческих решений:

· Направляющая	· устанавливает цели и задачи функционирования и развития объекта управления;
· Обеспечивающая	· указывает пути и способы наиболее эффективного (оптимального, компромиссного) использования складывающихся возможностей, наличных и потенциальных ресурсов развития социальной системы (организации, района, города, региона, отрасли и т.д.);
· Организационная	· определяет расстановку сил и средств, распределение полномочий и ресурсов, структурные и кадровые изменения;
· Координирующая	· регламентирует последовательность и порядок деятельности объекта управления или реализации решения, виды и формы взаимодействия исполнителей;
· Стимулирующая	· устанавливает меры материального и морального поощрения руководителей и специалистов (исполнителей)

 

Системный анализ как универсальная методология решения проблем.

Системный анализ – это методология решения сложной проблемы путем последовательной декомпозиции её на взаимосвязанные частные подпроблемы [2]. Любой объект бесконечно сложный, поэтому задача упрощается выделением только тех элементов и связей, которые обеспечивают достижение цели. Кибернетик Эшби как - то сказал: «Любая наука системна. Системность – это научный способ упрощать».

Полезность системного анализа обусловлена глубоким проникновением в суть проблемы, выявлением взаимосвязей, способствующих обнаружению нестандартных решений, в большей четкости формулирования целей, в большей эффективности распределения ресурсов.

Ограниченность системного анализа обусловлена неизбежной неполнотой анализа (принцип непознаваемости), приближённой оценкой эффективности, отсутствием способов точного прогнозирования перспективы.

Системный анализ состоит из следующих этапов: постановка задачи, исследование проблемы, предварительное суждение (согласование), подтверждение (экспериментальная проверка), окончательное суждение, реализация принятого суждения.