Какую роль играет проект в современном менеджменте?
а) Позволяет компенсировать недостатки структуры системы управления.
б) Способствует управлению научно-техническим прогрессом.
в) Отражает необходимость решения глобальных проблем, не укладываю
щихся в функциональное содержание действующего управления.
г) Обеспечивает лучшее использование персонала управления.
д) Позволяет осуществлять эксперименты по совершенствованию управ
ления.
е) Характеризует новые технологии управления компьютерного типа.
В чем главная особенность управления проектом?
а) Высокая степень опоры на человеческий фактор.
б) Регулирование и экономия времени в процессах управления.
в) Ориентация на комплексное решение глобальной проблемы.
г) Зависимость от наличия и характера использования информации.
д) Фактор цели играет решающую роль в процессах управления.
е) Стратегия управления и условия ее реализации.
56. Какая из предложенных характеристик должна присутствовать в
формулировке миссии организации?
а) Отраслевая принадлежность организации и задачи ее развития.
б) Получение прибыли в результате деятельности организации.
в) Назначение организации и ее роль в обществе.
г) Ассортимент и качество выпускаемой продукции.
д) Политика по отношению к персоналу.
Что является главной характеристикой стратегии?
а) Прогноз развития организации в меняющейся экономической обстановке.
б) Программа реального достижения запланированного результата.
в) Совокупность изменений, отражающих объективные тенденции развития.
г) Цель развития организации на перспективу.
д) Пути и средства повышения эффективности управления.
58. Что является главным фактором в экспертной оценке величины
риска?
а) Объем и качество ретроспективной информации.
б) Подбор экспертов по критериям профессионализма, аналитических спо
собностей и интеллектуального потенциала.
в) Возможности компьютерной обработки информации.
г) Исследование тенденций развития организации.
д) Методика использования данных и проведение необходимых расчетов.
59. Какая из предложенных характеристик наиболее типична для бю
рократического типа управления?
а) Ясная и четкая мотивация инициативы персонала.
б) Жесткое распределение функций и обязанностей в системе управления.
в) Ориентация персонала на решение проблем.
г) Высокая исполнительская дисциплина.
д) Чрезмерное внимание к документации.