Какую роль играет проект в современном менеджменте?

а) Позволяет компенсировать недостатки структуры системы управления.

б) Способствует управлению научно-техническим прогрессом.

в) Отражает необходимость решения глобальных проблем, не укладываю­
щихся в функциональное содержание действующего управления.

г) Обеспечивает лучшее использование персонала управления.

д) Позволяет осуществлять эксперименты по совершенствованию управ­
ления.

е) Характеризует новые технологии управления компьютерного типа.

В чем главная особенность управления проектом?

а) Высокая степень опоры на человеческий фактор.

б) Регулирование и экономия времени в процессах управления.

в) Ориентация на комплексное решение глобальной проблемы.

г) Зависимость от наличия и характера использования информации.

д) Фактор цели играет решающую роль в процессах управления.

е) Стратегия управления и условия ее реализации.

56. Какая из предложенных характеристик должна присутствовать в
формулировке миссии организации?

а) Отраслевая принадлежность организации и задачи ее развития.

б) Получение прибыли в результате деятельности организации.

в) Назначение организации и ее роль в обществе.

г) Ассортимент и качество выпускаемой продукции.

д) Политика по отношению к персоналу.

Что является главной характеристикой стратегии?

а) Прогноз развития организации в меняющейся экономической обстановке.

б) Программа реального достижения запланированного результата.

в) Совокупность изменений, отражающих объективные тенденции развития.

г) Цель развития организации на перспективу.

д) Пути и средства повышения эффективности управления.


 




58. Что является главным фактором в экспертной оценке величины
риска?

а) Объем и качество ретроспективной информации.

б) Подбор экспертов по критериям профессионализма, аналитических спо­
собностей и интеллектуального потенциала.

в) Возможности компьютерной обработки информации.

г) Исследование тенденций развития организации.

д) Методика использования данных и проведение необходимых расчетов.

59. Какая из предложенных характеристик наиболее типична для бю­
рократического типа управления?

а) Ясная и четкая мотивация инициативы персонала.

б) Жесткое распределение функций и обязанностей в системе управления.

в) Ориентация персонала на решение проблем.

г) Высокая исполнительская дисциплина.

д) Чрезмерное внимание к документации.