Принципы управления персоналом.

Понятие и значение принципов управления персоналом организации. Классификация и содержание принципов. Принципы формирования системы управления персоналом. Принципы развития системы управления персоналом. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.

►Понятие и значение принципов управления персоналом организации. Принципы управления персоналом (ПУП)— правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. ПУП отражают требования объективно действующих экономических законов, поэтому и сами являются объективными.

ПУП — множество, но при всех условиях управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов: научности, демократического централизма, плановости, первого лица единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управления; контроля исполнения решений и др. Ряд американских и японских корпораций широко используют следующие принципы управления персоналом: пожизненного найма, контроля исполнения заданий, основанного на доверии; сочетания такого контроля с корпоративной культурой; консенсуальное принятие решений, т. е. обязательное одобрение принимаемых решений большинством работников.

►Классификация и содержание принципов. Принципы формирования системы управления персоналом. Принципы развития системы управления персоналом. В управлении персоналом существует две группы принципов: 1. Принципы, относящиеся к самому процессу формирования службы управления персоналом. 2. Принципы, характеризующие саму систему функционирования управления персоналом. Принцип первичности функций управления персоналом характеризует наличие в ОС подсистем управления. Принцип оптимизации соотношения деятельности ОС на рынке, технологических возможностей и численности персонала, который необходимо иметь ОС. Реализация данного принципа основывается на распределении функций между созданием системы управлением персоналом и организационными основами формирования предприятия.Принцип оптимального процесса имитаций служебной деятельности. Принцип экономичности.Обычно предполагает эффективное построение СУПа с учетом возможного снижения затрат на его организацию, исходя из принятой в ОС стратегии. Принцип прогрессивности. Создавая СУП, менеджер должен пытаться реализовывать на практике прогрессивные технологии управления персоналом, признанные в его сфере бизнеса; создавать при помощи своих квалифицированных менеджеров собственные, специфические технологии управления. Принцип иерархического подчинения. Принцип перспективности. При создании СУПа руководитель должен пытаться формировать такую систему управления, которая учитывала бы перспективу развития самой ОС. Принцип научности. Принцип автономности. В ходе реализации любой стратегии с учетом доверия руководства к службе управления персоналом, а также должностных обязанностей службы, сама служба должна иметь возможность в лице руководителя и специалистов самостоятельно принимать решения, не советуясь с менеджерами высшего звена. Принцип согласованности. Принцип оперативности. Принцип оптимизации. Принцип комфортности. Принцип концентрации. Принцип специализации (разделение труда). Принцип прямоточности. Непрерывное поступление и обмен оперативной информацией между сотрудниками СУПа относительно текущих и перспективных вопросов. Принцип адаптивности. Принцип преемственности. При организации УП, преемственность предполагает передачу знаний по сущностным позициям управления от более опытного менеджера к менее опытным. ►Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом. Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации.Информационное обеспечениесистемы управления персоналом представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления при ее функционировании. Основу технического обеспечения системы управления персоналом организации составляет комплекс технических средств (КТС) — совокупность взаимосвязанных единым управлением и (или) автономных технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и представления информации, а также средств оргтехники. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом — это совокупность документов организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера и т.д. Правовое обеспечение системы управления персоналом состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации. ►Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности. Мотивация трудовой деятельности - совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности и придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Выделяют следующие виды мотивации персонала: Материальная мотивация, Социальная мотивация, Психологическая мотивация.

56. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.

Понятие и значение нормативно-методического обеспечения служб управления персоналом в организации. Классификация нормативно-методических документов системы управления персоналом. Организационно-распорядительные документы: правила внутреннего распорядка, коллективный договор. Организационно-методические и методические документы: положение по формированию кадрового резерва, положение по организации адаптации работников, рекомендации по организации подбора и отбора персонала, положение об организации оплаты труда. Регламентирующие документы: положение о персонале, положение о структурном подразделении, штатное расписание.

►Понятие и значение нормативно-методического обеспечения служб управления персоналом в организации. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом — это совокупность документов организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера, а также нормативно-справочные материалы, устанавливающие нормы, правила, требования, характеристики, методы и другие данные, используемые при решении задач организации труда и управления персоналом и утвержденные в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководством организации. ►Классификация нормативно-методических документов системы управления персоналом. 1) Нормативно-справочные документы: Включают нормы и нормативы, необходимые при решении задач организации и планирования труда в сфере материального производства и управления. (Операционно-технологическая карта, Оперограмма, Программа выпуска деталей и т.д.)2) Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера. Регламентируют задачи, функции, права, обязанности подразделений и отдельных работников системы управления персоналом; содержат методы и правила выполнения работ по управлению персоналом (Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ и т.д.). 3) Документы технического, технико-экономического и экономического характера. Содержат правила, нормы, требования, регламентирующие стандарты всех категорий и видов. (Временные санитарные нормы и правила работников ВЦ, Бизнес-план, Смета затрат на производство и т.д.). ►Организационно-распорядительные документы: правила внутреннего распорядка, коллективный договор. Устав - правовой акты, являющийся одним из учредительных документов и определяющий правовой статус организаций, необходимый для её государственной регистрации.Штатное расписание - правовой акт, устанавливающий штатный состав и штатную численность организации. Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладов, надбавках и месячном фонде заработной платы. Протоколы составляются на основании записей, произведенных во время совещания (заседания), представленных тезисов докладов и выступлений, справок, проектов решений и др.Приказами и распоряжениями оформляются решения нормативного характера, а также по оперативным, организационным, кадровым и другим вопросам работы организации.Положение о структурном подразделении - организационно-правовой акт, определяющий порядок формирования, задачи, обязанности, права, ответственность и организацию работы структурного подразделения. Должностная инструкция- организационно-правовой документ, устанавливающий для работника организации конкретные трудовые обязанности в соответствии с занимаемой должностью. ►Организационно-методические и методические документы: положение по формированию кадрового резерва, положение по организации адаптации работников, рекомендации по организации подбора и отбора персонала, положение об организации оплаты труда. ►Регламентирующие документы: положение о персонале, положение о структурном подразделении, штатное расписание.

return false">ссылка скрыта