ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ

МИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное

Учреждение высшего профессионального образования

«Московский государственный индустриальный университет»

(ФГБОУ ВПО «МГИУ»)

Кафедра «Менеджмент организации»

ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ

к защите дипломного проекта

По специальности «Менеджмент организации »

На тему «Совершенствование системы управления персоналом организации (на примере ООО «Дикор»)»

Студент-дипломник ______________ Смирнова С.А.

/личная подпись/ / Фамилия И.О. /

Руководитель проекта _______________ к.э.н., доц. Лозик Н.Ф

/личная подпись/ /уч. степень, звание, Фамилия И.О./

ДОПУСКАЕТСЯ К ЗАЩИТЕ

Семёнова А.А. Д.э.н. профессор _______________

/Фамилия И.О./ /уч.степень, звание/ /личная подпись/

Москва 2014

Лист 1

Принципиальная схема управления персоналом организации

Разработка и проведение кадровой политики	Оплата и стимулирование труда	Групповое управление, взаимоотноше-ния коллективе	Социально-психологические аспекты управления
Принципы подбора и расстановки персонала	Формы оплаты труда	Вовлечение работников в управление на низовом уровне	Мотивация труда работников и творческая инициатива
Условия найма и увольнения	Пути повышения производительности труда	Рабочие бригады и их функции	Организационная культура фирмы
Обучение и повышение квалификации	Поощрительные системы оплаты труда	Взаимоотношения в коллективе	Влияние управления персоналом на деятельность фирмы и ее организацию
Оценка персонала и его деятельности		Взаимоотношения с профсоюзами

Лист 2

Основные показатели деятельности ООО «Дикор» за 2011-2013 гг.

Показатели	Год	Изменение (+;-)	Темп изменения, %
			к	к	2012 к	к	к
А
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.				+8842	+10430	116,87	117,03	136,77
Себестоимость, тыс. руб.				+5902	+6500	115,53	114,81	132,64
Валовая прибыль, тыс. руб.				+2940	+3930	120,40	122,65	147,66

Лист 3

Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов

ООО «Дикор» за 2011 - 2013 гг.

Показатели	Год	Изменение (+;-)	Темп изменения, %
			2012 г. к 2011 г.	2013 г. к 2012 г.	2012 г. к 2011 г.	2013 г. к 2012 г.
А
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.				+8842	+10430	116,87	117,03
Численность работающих, чел.				+2	+3	102,74	104,00
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	13945,92	14760,00	15444,00	+814,08	+684,00	105,84	104,63
Среднемесячная зарплата, тыс. руб.	15,92	16,4	16,5	+0,48	+0,10	103,02	100,61
Производительность труда, тыс. руб./чел	717,97	816,72	919,03	+98,75	+102,31	113,75	112,53

Лист 4

Показатели рентабельности продукции (тыс. руб)

Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	Отклонение
2012г. от 2011г.	2013г. от 2012г.
Выручка от реализации товаров, работ, услуг (без НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей).				-8658	+13544
Прибыль от реализации.				+1936	+3536
Балансовая прибыль.				-6332	+4201
Чистая прибыль.				-3918	+3905
Рентабельность всей реализованной продукции.	18,44	28,27	27,68	+9,83	-0,59
Общая рентабельность.	38,94	30,70	30,79	-8,24	+0,09
Рентабельность продаж по чистой прибыли	27,26	22,92	24,54	-4,34	+1,62

Лист 5

Смета расходов на мероприятия по совершенствованию

кадровой политики предприятия на 2014-2016 годы

№	Мероприятие	2014 г	2015 г	2016 г
1.	Введение должности специалиста по Формированию персонала	258 000	170 000	150 000
2.	Внутрифирменное обучение персонала	100 000	150 000	140 000
3.	Подбор и адаптация персонала	100 000	125 000	140 000
4.	Создание системы замещения старых специалистов новыми	150 000	160 000	180 000
	Итого	608 455	605 000	613 000

Лист 6

Смета расходов на мероприятия по подбору сотрудников, внедрении системы замещения сотрудников на 2014-2016 годы (руб.)

№	Мероприятие	2014 г	2015 г	2016 г
	Подбор и планирование персонала	100 000	125 000	140 000
	планирование и прогнозирование потребности в кадрах	10 000	15 000	15 000
	связь со службами занятости, учебными заведениями и иными «поставщиками» работников,	30 000	40 000	45 000
	анализ кадрового потенциала, его оценкой, маркетингом	15 000	15 000	20 000
	профессиональная и социально-психологическая адаптация сотрудников	45 000	55 000	60 000
	Внедрение системы замещения сотрудников	150 000	160 000	180 000
	Итого	250 000	285 000	320 000

Лист 7

Смета расходов на мероприятия по совершенствованию кадровой

политики предприятия на 2014-2016 годы (руб.)

№	Мероприятие	2014 г	2015 г	2016г
1.	Введение должности специалиста по Управлению персонала	258 000	170 000	150 000
2.	Внутрифирменное обучение персонала	100 000	150 000	140 000
3.	Внедрение системы внутреннего PR	375 455	366 000	363 000
4.	Подбор и адаптация персонала	100 000	125 000	140 000
5.	Создание системы замещения старых специалистов новыми	150 000	160 000	180 000
	Итого	983 455	971 000	973 000

Лист 8

Показатели эффективности, результатов и затрат на мероприятия

по совершенствованию развитием персонала