Должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали

Бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия

Нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть

Ряд важных моментов.

Основной организационный принцип инновации заключается в со-

Здании команды из лучших работников, освобожденных от текущей рабо-

Ты. Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подраз-

Деление в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей.

Причем этот вывод касается как предприятия крупного, так и малого

Бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоя-

Нии — уже большая задача для людей, занятых этим. Поэтому на созда-

Ние нового у них практически не остается времени. Существующие под-

Разделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном спо-

Собны лишь расширять, модернизировать производство.

Предпринимательская и инновационная деятельность не обязатель-

Но должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых пред-

Приятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако не-

Обходимо назначить работника, персонально ответственного за успех

Инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену

Устаревающей продукции (услуг) техники, технологии, за всесторонний

Анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму

Бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответ-

Ственный за инновационную деятельность, должен быть лицом доста-

Точно авторитетным на предприятии.

Необходимо оградить инновационное подразделение от непосиль-

Ных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться

В регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех

Пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном

Случае дело будет загублено.

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно от-

Личается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На

Протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать

Ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация

В течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать

Вложенные в ее разработку средства, по меньшей мере, в 5—10-кратном

Размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение

Начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем со-

Здавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприят-