Должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали
Бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия
Нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть
Ряд важных моментов.
Основной организационный принцип инновации заключается в со-
Здании команды из лучших работников, освобожденных от текущей рабо-
Ты. Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подраз-
Деление в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей.
Причем этот вывод касается как предприятия крупного, так и малого
Бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоя-
Нии — уже большая задача для людей, занятых этим. Поэтому на созда-
Ние нового у них практически не остается времени. Существующие под-
Разделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном спо-
Собны лишь расширять, модернизировать производство.
Предпринимательская и инновационная деятельность не обязатель-
Но должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых пред-
Приятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако не-
Обходимо назначить работника, персонально ответственного за успех
Инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену
Устаревающей продукции (услуг) техники, технологии, за всесторонний
Анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму
Бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответ-
Ственный за инновационную деятельность, должен быть лицом доста-
Точно авторитетным на предприятии.
Необходимо оградить инновационное подразделение от непосиль-
Ных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться
В регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех
Пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном
Случае дело будет загублено.
Прибыль от реализации инновационного проекта существенно от-
Личается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На
Протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать
Ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация
В течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать
Вложенные в ее разработку средства, по меньшей мере, в 5—10-кратном
Размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение
Начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.
Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем со-
Здавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприят-