Нию новой наукоемкой технологии. Такие структуры называются адап-

Тивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии

С изменениями окружающей среды и потребностями самой организации.

Другое их название — органические структуры, имеющие возмож-

Ность адаптироваться к изменениям окружающей среды подобио тому,

Как это делают живые организмы.

Адаптивная структура управления характеризуется слабым или

Умеренным использованием формализации правил и процедур, децент-

Рализацией и участием специалистов в принятии решений, широко опре-

Деляемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и не-

Большим количеством уровней иерархии.

Структуры органического типа целесообразны, когда имеется слож-

Ное и динамичное внешнее окружение (например, организация по раз-

Работке и производству телевизионной техники). К структурам органи-

Ческого типа относятся проектные структуры управления, бригадные,

Матричные и ряд других.

Проектная структура — структура, нацеленная на обеспечение

Эффективного управления параллельным выполнением в организации

Ряда крупных проектов или работ (освоение новой продукции, модерни-

Зация производства и т.д.). Все полномочия и права распорядительства

Интеллектуальными, материальными и трудовыми ресурсами по проекту

Сосредоточиваются у одного лица — руководителя проекта. Такая струк-

Тура позволяет реализовывать преимущества единства организации работ

И единоначалия.

Проектная структура — это временный орган управления, создан-

Ный для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы

Собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников органи-

Зации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен,

Команда распускается.

Бригадная структура является одной из разновидностей струк-

Тур органического типа. Ее основу составляет бригадная форма органи-

Зации труда и производства, получившая в последнее время наиболее

полное использование благодаря следующим факторам:

— ускорению процессов обновления продукции и технологий;

— ориентации организации на небольшие по емкости рынки;

— повышению требований к качеству обслуживания потребителя

И ускорению времени выполнения заказов.

Матричная структура представляет собой решетчатую организа-

Ционную схему, построенную на принципе двойного подчинения исполни-

Телей. При матричной структуре персонал функциональных подразделе-

Ний, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять

Указания руководителей проектов или специальных штабов, советов