Менеджера Фирмы-производителя и Фирмы-потребителя.

Обучение пользователей (персонала ФПТРБ) ИС.

Проблемы внедрения ИС и перспективы реорганизации и реинжиниринга действующей системы управления. Методы преодоления сопротивления инновациям. Организация бесконфликтного внедрения ИС. Создание единого коллектива. Риски периода внедрения ИС и управление ими.

Цель изучения: получение знаний по управлению внедрением ИС.

Для изучения данной темы студент должен знать, что такое реорганизация и реинжиниринг системы управления.

Изучив данную тему, студент должен: -знать методы преодоления сопротивления инновациям; риска периода внедрения ИС; как управлять рисками внедрения ИС. -уметьорганизовать обучение пользователей из Фирмы-потребителя ИС; оценивать перспективы реорганизации и реинжиниринга системы управления предприятием; организовывать и обеспечивать бесконфликтное внедрение ИС; создавать единый коллектив для внедрения ИС. -иметь представлениео деятельности IT-менеджера Фирмы-производителя и IT-менеджера Фирмы-потребителя при внедрении ИС.

При изучении Темы 12 необходимо:

-читать литературу: [1], с. 152-153; 189-197; [3], с. 104-108;

Для самооценки Темы 12:

-ответить на вопросы:

1. 1. Как IT-менеджер Фирмы-производителя управляет внедрением ИС?

2. 2. Как IT-менеджер Фирмы-потребителя управляет внедрением ИС?

 

План семинарских и практических занятий по теме:

Обсуждение и опрос по теме № 12 (см. план практических занятий). Выполнение лабораторной работы.